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한 제품을 제값에 내
놓는 전략
이 중 어떠한 전략을 선택하는 것이 가장 적절한지를 판단하기는 쉽지 않다. 다만 외부인의 눈으로 보기에는 무엇보다도 내부 경영진 및 회사문화를 개선하는 것이 가장 시급해 보이고, LG전자의 MC사업부가 그
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있는 SO전략이 필요하다고 판단됩니다. 그 이유는 카카오택시의 편리함과 안전한 이동수단의 강점(S)을 내세워 어플을 사용한 쉬운 사용방법을 통해 외국인들을 수용할 수 있는 더 많은 기회(O)를 활용하여 더욱 공격적이고 강력한 마케팅 전
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전환전략
사업전환전략은 바로 기업이 새로운 사업분야로 진출하기 위한 경영전략을 말한다. 다시 말하면 이는 기업이 업종, 제품, 시장 등을 변경하거나 제품의 질적 수준이나 경영형태 등을 변경하기 위한 시도라고 할 수 있다.
<그림1>
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전략과 활용법
1) SO전략 : 강점을 활용하여 외부기회를 극대화, 공격적 전략
2) WO전략 : 외부기회를 이용하여 약점을 강점으로 전환, 국면전환 전략
3) WT전략 : 약점과 외부위협을 최소화, 방어적 전략
4) ST전략 : 강점을 활용하여 외부위협을 최
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전략을 다음과 같이 정리해 볼 수 있다.
1) WO전략 : 외부의 기회를 이용하여 내부의 약점을 강점으로 이용하는 국면전환 전략을
사용한다.
2) WT전략 : 외부의 위협과 약점을 최소화 하는 방어적 전략을 사용한다.
3) SO전략 : 강점을 활용
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전략 즉, 국면전환 전략을 선택하는 것이 가장 적합하다고 판단된다.
============================[참고 문헌]================================
국내 뷰티 산업의 글로벌 경쟁력 강화 방안에 관한 연구, 김지연, 중앙대학교 예술대학원, 2018. 2.
현대차그룹, 글
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국면을 전환시키는 약자의 전략, 후발의 전략이다. 거기엔 반드시 강자가 대응하지 않을 수 없도록 덫을 놓아야 한다. 경쟁이 불붙어야 해당 시장이 확대된다. 그것은 결국 먼저 시장의 나온 선발에게 절대 유리하게 된다.
C) 유 통 (PLACE)
(1) 유
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전략 (competitive strategy)
2. 산업의 구조적 분석 (The Structural Analysis of Industries)
3. 산업내 위치선정 (Positioning within Industries)
4. 경쟁우위의 원천(Sources of Competitive Advantage)
5. 경쟁력 우위의 창조(Creating Advantage)
6. 산업 구조 변화에 대한 조기대응
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전략 (competitive strategy)
2. 산업의 구조적 분석 (The Structural Analysis of Industries)
3. 산업내 위치선정 (Positioning within Industries)
4. 경쟁우위의 원천(Sources of Competitive Advantage)
5. 경쟁력 우위의 창조(Creating Advantage)
6. 산업 구조 변화에 대한 조기대응
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전략은 바람직하지 않다. 이러한 형태의 전략은 각각 시민, 지방, 관료를 배제하는 것이며 이러한 점에서 통틀어 ‘비민주적 혁신전략’으로 요약될 수 있다. 이러한 비민주적 혁신전략은 아래와 같이 보다 민주적인 혁신전략으로 전환되어
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