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신입사원과 임원진이 짝을 이루는 리버스 멘토링 프로그램을 운영해왔다. 이 프로그램은 일반적으로 연륜과 경험이 많은 인생선배가 멘토가 되는 방식과 달리, 신입사원이 멘토가 되어 임원들에게 최신 트렌드와 아이디어를 전달하는 것이
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어 향후 자신의 업무밖에 보지 못하거나 부서 이기주의에 빠지기 쉬운 직원들에게 장기적 관점에서 매우 효과적인 교육이라고 할 수 있다. 현재 많은 대기업에서도 신입사원 교육 시 활용하는 프로그램 중의 하나이며 신입사원뿐만 아니라
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신입사원 교육훈련.ppt(신입사원 교육훈련 소개, 신입사원 교육훈련 조사, 신입사원 교육훈련 연구, 신입사원 교육훈련 분석, 신입사원 교육훈련 개요, 신입사원 교육훈련 개관, 신입사원 교육훈련 소고, 신입사원)
신입사원 교육훈련
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신입 사원이 직장에 잘 적응하는 법
인사 담당자들이 보는 신입사원의 최고 덕목
≪ 그 래 프 ≫
피할 수 없으면 즐겨라（긍정성）
● 회사는 즐거운 곳이 아니라서 급여를 받는다
회사는 당신이 하고 싶은 일만 하는
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신입사원 웃거름 주기 프로그램은
현장의 토양에 시어진 묘목이 안착,
제대로 뿌리를 내리고 스스로 자랄 수 있도록
입사 후 1년 동안 지속적인 관심과 일련의
교육활동으로 지원하는 것이다.
신입사원 웃거름 주기 프로그램 플로우부서
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통한 직장에서의 바람직한 태도 및 인성을 양성하여 올바른 인재육성 및 조직 적응력의 강화
사외위탁교육훈련을 통한 전문지식능력향상(JOB KNOWLEDGE)
기본예절교육을 통한 조직적응력 향상(ATTITUDE) 신입사원 O.J.T PROGRAM
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사고방식을 배운다
목표를 갖게 만든다. 1.LG 텔레콤 신입사원 연수 프로그램 기획서(제목)
2.신입사원 연수시 요구사항
3.인사담당자와의 설문조사
4.금년도 방침
5.연수계획 1일차
6.연수계획 2일차
7.연수계획 3일차
8.결론
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사원 간담회의 경우 실질적으로 제대로 실행될 것으로 보이지 않는다. 그러므로 정성적 평가로 대체하는 것이 더 낫다. 정성적 평가란 교육기간동안 각 반 진행강사의 관찰을 통해서 신입사원들을 정성적으로 평가한 후 종합적인 의견을 소
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사원 간담회의 경우 실질적으로 제대로 실행될 것으로 보이지 않는다. 그러므로 정성적 평가로 대체하는 것이 더 낫다. 정성적 평가란 교육기간동안 각 반 진행강사의 관찰을 통해서 신입사원들을 정성적으로 평가한 후 종합적인 의견을 소
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신입사원 교육과정의 현실 (신입사원 교육 의의, 신입사원 교육 필요성, 신입사원 교육 목적, 신입사원 교육 PPT, 신입사원 교육 피피티, 삼성 신입사원 교육과정, 신입사원 교육 조사, 신입사원 교육 개요)
신입사원 교육의 의의
기업 교
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