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HR) 비전, 원칙 및 인재상
Ⅱ. 국민은행 인사제도 및 채용전략
1. 인사제도 및 인재 확보전략
2. 채용전략 및 프로세스
1) 인력구분
2) 채용관리
3. 통섭형 인재
1) 통섭(Consilience) 개념 및 통섭형 인재
2) 통섭형 인재의 도입 배경
3) 채용 방
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국민은행 현황: 경영상태와 생산성
현재 KB금융은 2008년 지주회사로 출범한 이후 최대 위기를 맞고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
III. HRM제도의 적합성 평가
1. HRM제도의 외적 적합성
금융업은 전통적으로 사업범위가 국가의 법령
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인적자원개발이란?
III. 한국의 노사 협력적 인적자원개발 실태와 필요성
IV. 국민은행 소개 및 선정 이유
면담대상자
② 기업 소개
③ 기업성장배경
④ 인재상
⑤ HR 부서현황
⑥ 선정이유
V. 인터뷰 내용 정리 및 분석
① 윤리
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국민은행과 주택은행은 타 은행에 비해 부채 규모가 작았기 때문에 살아남을 수 있었다. 따라서 IMF 이전에는 뛰어난 인적 자원들이 국민은행과 주택은행보다는 대규모의 기업들의 자금운용업무를 하는 타 은행을 선호하였으며 그에 따라, 타
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KB의 역사
2 KB의 이념과 비전
3 KB의 조직도
4 KB의 연수제도
KB의 인적자원개발
1 인원 및 시설현황
2 연수 추진 방향
3 2004년 주요 사업
리더십 교육 과정
1 실시 배경 및 목표
2 KB 국민은행 리더십 과정개
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따른 인력자원계획을 세우지만 최근과 같은 불경기에는 수시로 필요한 만큼 소수의 인력을 뽑아 쓰고 있다. 1. Introduction
2. 인 재 상
3. 채용 관리
4. 직무 관리
5. 평가 관리
6. 경력 관리
7. 보상 관리
8. 교육훈련 관리
9. 최종 결론
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은행과 국민은행의 인사관리 비교
1) 신한은행과 국민은행 인사전략 Overview
2) 채용관리
3) 경력개발 및 핵심인재상 관리
4) 교육관리
5) 평가관리
6) 보상관리
3 Solution 및 결론 제시
1) 국민은행이 나아가야 할 방향
2) HR 각 활동이
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은행은 그 내용이 어렵고 복잡하면 교육생들은 내용을 이해하려고 노력하기보다는 포기하는 경향이 있다고 판단해 교육내용을 쉽게 이해할 수 있도록 다양한 사례위주로 교육내용을 구성하였다.
특히 신한은행에 맞는 적절한 사례를 찾고
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1. 인성검사
"나는 평소에 기분이 무척 나쁜 적이 있다" 등의 문항이 250-300여 개 정도가 출제되고 여기에 대하여 "예" 혹은 "아니오"로 답하는 유형이다. 좋은 쪽으로만 답하다 보면 나중에는 유사한 질문에 서로 다르게 대답하게 되고 정직성
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인적자원관리 연구에서 빅데이터의 활용. 인문사회 21, 11(5), 1615-1630.
원지현(2014). 사람에 대한 데이터 분석 인재의 잠재력 살린다. LG경제연구원.
이원갑(2019.10.7). KB 국민은행과 LH의 AI면접 ‘광탈’ 피하기 위한 3가지 공략포인트. 뉴스투데이.
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