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틈틈이 짬 나는 시간을 활용하여 신사업 및 신서비스와 기술개발을 지원하고, 국내 글로벌 진출 및 창업전략 수립을 지원하겠습니다. 또한, 국제 협력 지원, 국내 정책 및 관련 법제도 제, 개정 전략 수립과 홍보를 지원하며, S/W 및 DC 사업의
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글로벌 경쟁력 강화를 위한 전략이 매우 인상 깊었고, 이를 실현하는 데 제가 가진 경영 분석 및 데이터 기반 전략 수립 역량을 기여하고 싶었습니다.
2. 경영직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
→ 가장 중요한 역량은
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글로벌 보안 선도기업으로 거듭날 포부를 가지고 있습니다. 국내 보안시장 선두 위치를 굳건히 지킴과 동시에 글로벌 진출을 위한 본격적인 전략을 실행하는 한 해로 만들어 가는 데에 전력을 다하겠습니다. 그리고 저는 아시아 국가들과 긴
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글로벌 기업이라는 중장기 학습성장 전략에 부합해 `통합 경영혁신 기획을 목표로 사내 교재 개발 등을 통한 인프라 구축과 함께 제조부문 인력 확대에 힘쓰도록 할 것입니다. 그리고 사내 컨설턴트 육성, 전 사원 개선전문가화 등 연구개발
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글로벌 기업으로 성장하였습니다. 디스플레이의 원천기술인 상온각인 기술을 바탕으로 LCD부품소재 사업에서 고부가가치의 유관 디스플레이로 발전시키는데 저의 능력과 기술을 더하고 싶습니다. 그리고 2012년 미래나노텍의 R&D연구의 대폭
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글로벌 기업으로 성장하였습니다. 디스플레이의 원천기술인 상온각인 기술을 바탕으로 LCD부품소재 사업에서 고부가가치의 유관 디스플레이로 발전시키는데 저의 능력과 기술을 더하고 싶습니다. 그리고 2013년 미래나노텍의 R&D연구의 대폭
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글로벌 비즈니스 환경에 맞춘 전략적인 관리를 하고 싶습니다. NEXON은 다양한 국가에서 활동하는 글로벌 기업이기 때문에, 지역별 특성에 맞춘 전략적 접근이 필요합니다. 저는 글로벌 시장에 대한 깊은 이해를 바탕으로, NEXON의 전략적 목표
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글로벌 신사업으로의 확장 전략입니다. 특히 ESG 경영 도입과 친환경 트레이딩 모델 강화는 장기적으로 글로벌 기업으로 도약하기 위한 핵심 기반이라고 생각합니다. 이런 변화에 기획조직이 주도적으로 방향성을 제시해야 한다고 생각합니
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기업에서의 실무 경험과 조직의 전략적 목표를 지원하는 역할입니다. 삼성물산은 글로벌 시장에서 활동하는 기업이기 때문에, 다양한 국가와 부서 간 협업을 통해 전략적 결정을 지원하는 기회를 가질 수 있을 것입니다. 이러한 경험을 통해
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기업의 모범사례가 될 것입니다.
‘현대모비스 = 친환경 그룹’의 이미지 강화전략은 ‘글로벌 명성’이 될 것이라고 생각합니다. 다양한 ‘혁신정책’은 공장원가 경쟁력과 글로벌 구매역량강화로 이어져 기업의 독보적인 수익창출원이
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