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체육시설업 및 스포츠서비스업 지원정책
4. 스포츠산업 전문인력 양성
5. 스포츠산업 정보망 및 연구활성화
Ⅵ. 스포츠산업 발전전략
1. 국제경쟁력 강화
2. 글로벌 스포츠 브랜드 육성
3. 스포츠 인력의 전문화
Ⅶ. 결론
참고문헌
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국제적으로 이름 있는 프랜차이즈 브랜드들이 이미 시장에서 일정한 부분을 차지하고 있으며 기타 브랜드들도 이 시장에 들어오기 위하여 준비를 하고 있다.
지난 몇 년간 중국의 상업입법은 홍콩 및 해외의 프랜차이즈 경영자들이 중국에
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위기진단의 필요성
2. 현대건설의 약점, 브랜드 가치
3. 저유가로 인한 중동수주실적 악화
4. 국제경쟁 심화
Ⅲ. 전략수립
1. 브랜드 가치 제고 - 국내
2. 중국 주택시장 진출
3. 사업 포트폴리오 다각화
Ⅳ. 결론 및 한계점
참고문헌
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국제 유통, 인터넷과 관련 통신, 전자기술의 발달
- SPA 브랜드의 위험성은 판매 부진과 재고 관리에 있음
그러나, 실시간으로 판매, 재고 관리가 가능해짐
• 중간 마진을 제거하여 가격 경쟁력을 갖추기 위함
- 중간 유통 업체가 마진을
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.\" 기술혁신학회지 16.3 (2013): 605-629. 목차
1. 서론
2. 본론
1) 국내에서만 활동하는 기업의 국내 경영전략(domestic business strategy)
2) 전 세계를 무대로 활동하는 기업의 국제 경영전략(international business strategy)
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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관리에 기업의 초점을 맞추는 고객 중심적인 경영방식이다. 또한, 고객의 생애에 걸쳐 고객과의 관계를 구축하고 강화시켜 장기적인 이윤을 추구한다. 일회적이거나 단기적인 이윤 추구가 아니라, 장기적으로 지속적인 이윤을 추구하는 동적
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관리
• 각 부서와 지역 매니저가 MD에게 직접 보고하고 지시를 받는 구조
➜ 본사는 글로벌 통합 전략과 관련 업무 총괄 ❒ 기업개요
▪ Spa 브랜드란?
▪ H&M 기업개요
▪ 조직구성 및 인적자원관리
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브랜드 확장 전략의 추진 방안 : 제일모직 슐레인 브랜드를 중심으로, 서강대학교, 1993
◎ 예종석, 제일모직의 사업다각화 성공사례, 한국경영학회, 2002
◎ 이형재, 다자인 마케팅의 성공사례 :(주)제일모직 빈폴, 한국디자인학회, 2007
◎ 임창
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국제 수출 전략으로 행하고 있는 것을 몇 가지 집어보면 다음과 같다.
1) 각국의 TV 광고와 홍보 활동을 통해 브랜드 인지도 강화와 이미지 관리에 주 력할 계획이다.
2) 남미, 유럽 등 권역별 지역 지사장을 임명해 본사에서 각 시장 에이전트를
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관리력, 세계공구관련 박람회(World H/W Fair)에의 적극적 참여에 의한 홍보/정보수집력 등 요인들을 동시에 실천하여 시너지 효과를 창출하여 시너지 효과를 이루어 냈으며, 브랜드 아이덴티티 구축과 유지에 성공했다는 데 의미가 있다.
V. 결론
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