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투자의 유형
1)투자형식에 따라
2)투자동기에 따라
7. 합작투자
1)개념 및 의의
2)합작투자와 전략적 제휴
3)합작투자의 형태
4)합작투자의 동기
5)합작투자의 장/단점
6)합작투자의 파트너 선정
7)합작투자 시
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투자가 필요
전략적 제휴는 시장확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 합니다. 향후 기업전략에서 국제화와 내부화의
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국제화 전략
(1) 현지화 전략
- 마케팅의 현지화 전략
(PRODUCT / PRICE / PLACE / PROMOTION )
- 현지화 상표 전략
- 인사 현지화 전략
(2)전략적 제휴
1. 아지노모도와 사사그룹합작
2. 미원과 살림기룹의 합작
(3)사업및 지역 다각화 전략
1
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전략적 제휴의 개념 및 정의
2)전략적 제휴의 동기(목적)
3)전략적 제휴의 유형(형태)
4)전략적 제휴의 이점
5)전략적 제휴의 성공 포인트
【사례 연구】
1. 한솔제지(주)
㉠추진배경
㉡제휴 내용
㉢Norske skog & Abitibi Consolidate
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국제경영전략 계획
가. 계획수립과정
나. 내용과 조건
3. 국제경영전략의 개발 과 전략
4. 수출 전략
5. 국제기술 이전 전략
가. 국제라이센싱
나. 프랜차이징
다. 관리계약
라. 턴키계약
4. 전략적 제휴
Ⅶ. 결 론
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투자의 동기
1) 전략적 동기
2) 행동적 동기
3) 경제적 동기
4) 재무적 동기
E. 기술이전
I. 기술이전의 의의
II. 기술이전의 특징
III. 기술이전의 유형
IV. 기술이전의 경로
1) 라이센싱
2) 해외직접투자
3) 국제공동기술연구
4)
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합작투자형 제휴보다는 공동기금을 통한 R&D, 아웃소싱 협약과 같이 파트너와 계약형 제휴를 적절히 활용하여, 필요한 자산을 습득하는 범위 내에서 자신이 보유한 전략적 자산의 노출을 최대한 억제한다. 파트너와 자사의 직원들에게 계약상
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전략적 제휴의 국내외 현황
1)동향및 특성
2)대표적 성공사례 분석
2.전략적 제휴의 추진방향
1)유통산업의 구조 및 특성
2)세계일류기업과 잠재적 제휴파트너의 결정
3)제휴의 형태 및 기대효과
3.전략적 제휴의 성공을 위한 정책
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동기 및 구성방법
About SONY
본론
1. 소니의 해외직접투자
1.1 해외직접투자의 동기
1.2 해외직접투자 방법(삼성-소니의 LCD 합작회사)
1.3 소니의 미국시장 진출
2. 소니의 비전과 전략
2.1 소니의 비전과 추진전략
2.2 소니의 e-biz 전략
결론
1
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국제경쟁력 강화를 위해서는 기술협력 및 공동경영방식 기술습득의 전략이 필요하다. 따라서 해외투자에 있어 전액투자방식에만 중점적으로 의지할 것이 아니라, 기술우위 확보를 위한 현지합작투자, 그리고 신속한 시장진입과 국제경영기
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