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수출을 통한 글로벌 경영
II. 국제계약을 통한 글로벌 경영
1. 라이센싱
2. 프랜차이징
3. 생산계약
4. 전략적 제휴를 통한 글로벌 경영
III. 국제직접투자를 통한 글로벌 경영
IV. 국제간접투자를 통한 글로벌 경영
* 참고문헌
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투자형태로 외국시장에 진출해 독자적으로 사업을 확장하는데 많은 시간이 걸리는데 인수합병을 할 경우 빠른 속도로 진입이 가능하다.
② 피인수기업이 가진 기술을 습득할 수 있는 좋은 기회를 제공한다.
2) 단점
① 상당한 인수 프리미엄
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투자의 동기와 유형
1. 해외직접투자의 동기
1) 시장추구 동기
2) 자원개발 동기
3) 생산효율 추구 동기
4) 기술 및 경영자원의 획득 동기
5) 전략적 동기
6) 이윤추구 동기
7) 정부지원추구 동기
2. 해외직접투자의 유형
1) 국제합작투자
2
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투자
8.국제합작투자와 전략적 제휴
9.해외인수합병
［평가와 통제］
10.글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
11.글로벌제품개발과 마케팅활동 의 조정
12.생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정
13.글로벌경영활동의 재무적,
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투자
1) 해외직접투자의 의의
2) 해외직접투자의 필요성
3) 해외직접투자의 장단점
3. 국제합작투자
1) 국제합작투자의 의의
2) 국제합작투자 동기
3) 국제합작투자 방식
4) 합작투자의 장단점
4. 전략적 제휴
1) 전략적 제휴의 의의
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투자
1) 해외직접투자의 의의
2) 해외직접투자의 필요성
3) 해외직접투자의 장단점
3. 국제합작투자
1) 국제합작투자의 의의
2) 국제합작투자 동기
3) 국제합작투자 방식
4) 합작투자의 장단점
4. 전략적 제휴
1) 전략적 제휴의 의
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을 잘 표현해 준다.
최근의 국제경영환경의 변화는 해외직접투자에 있어서 합작투자의 전략적
중요성이 더욱 커지도록 한다. Contractor는 미국의 해외직접투자에서 차지하
는 합작투자의 비중이 점차 증가하고 있는 이유에 대해 다음과 같이
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국제경영 교안
네이버 지식백과 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 제품 수명 주기(Life Cycle)과 각 단계의 이슈
2. 화장품 신제품의 수명주기 단계별 전략 제시
3. 제품수명주기이론에 따른 무역 (국제합작투자, 해외직접투자)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문
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투자
국제합작투자와 전략적제휴
해외인수합병
〉SEE〉
〔경영관리〕
글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
생산 및 연구개발활동의세계적인 배치와 조정
글로벌경영활동의 재무적 회계적
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투자
8.국제합작투자와 전략적 제휴
9. 해외인수합병
조정
PART 3. 평가와 통제
10.조직구조와 인적자원관리
11.글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
12.생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정 1. 서론
2. 글로벌 전략의 기
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