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모델은 각기 다른 철학과 기법을 가졌지만, 궁극적으로는 클라이언트의 성장과 변화를 촉진하고자 한다는 공통된 목표를 지닌다. 한편, 해결중심모델은 빠른 변화와 간단한 접근성을 제공하는 반면, 권한부여모델은 보다 깊이 있는 자기인식
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관점을 적용함으로써 클라이언트체계의 존중과 원조를 조화시키는 분위기가 창출된다.
3) 강점관점의 실천적 전제
첫째, 사람들은 성장 및 변화를 위한 능력을 이미 가지고 있다.
둘째, 클라이언트는 자원과 능력의 보고이다.
셋째, 상호작
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차이를 보인다. 해결중심모델은 주로 해답찾기 질문이나 미래 지향적인 제스처 활용에 치중하는 반면, 권한부여모델은 참여자의 의견수렴과 의사결정 참여를 통해 관계적 역량을 신장시키는 방식이다. 결론적으로, 두 모델은 각각의 목적과
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권한부여모델의 주요 개념
목차
I. 권한부여
II. 협력과 파트너십
1. 전문적 관계에 대한 시각 ‘협력과 파트너십’
2. 클라이언트에 대한 시각 ‘소비자’
III. 역량
참고문헌
I. 권한부여
권한부여는 조직 내에서 임직원
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인 활동과 성공을 인식시키기 위한 성공적인 변화의 노력을 평가한다
결과를 통합하기
관계를 해결하고, 상공을 축하하고, 긍정적인 변화를 안정시키는 방식으로 변화과정을 종결한다. 목차 없음
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모델의 주요 관심 대상은 소외되고, 차별받는 집단이다. 다양한 글들이 전문가 실천 모델의 적절성에 의문을 제기하고, 서비스 대상자들과 연대 형성의 필요성을 제시하였다. 역량강화실천은 우리가 알고 있어야 하는 최선의 것과 개인, 집단
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영향을 미칠 수 있는 주체로 인식해야 한다. 능력은 어느 누가 무엇을 하라고 지시하는 상황 속에서가 아니라 인생경험, 특히 유효성을 확인하게 한 경험을 통해 획득하거나 다듬어진다. 어떤 상황이라도 복합적 요인들이 관련되어 있으므로
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하겠다. 그렇다, 참된 복지는 마냥 돌보는 어린아이로 키우는 것이 아니라 자기의 두발로 우뚝 서서 자신의 몫을 다하는 건강한 사회의 일꾼으로, 또 동역자로 세워가는 것이다.
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로 결정한다.
④ 인식의 수준은 역량강화에 매우 중요하며 정보는 변화를 위해서 반드시 필요하다.
⑤ 클라이언트의 변화에 영향을 미칠 수 있다고 스스로 인식하고 능력은 생활경험에서 획득되고 강화된다.
⑥ 임파워먼트는 협동과정으로
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개입수준에 따른 위기모델 ------------------------------------------------- P.19
7. 위기개입 전문가를 위한 행동전략 ------------------------------------------ P.21
Ⅳ. 한계점 --------------------------------------------------------------------- P.23
Ⅴ. 사례 -----------------
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