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대기업구조조정과 다각화전략
1. 관련 다각화 전략
2. 비관련 다각화 전략
Ⅴ. 대기업구조조정과 경영전략
1. 전문경영체제에로의 전환 필요성
2. 전문경영체제로의 전환 방안
Ⅵ. 대기업구조조정과 관련사례
1. 현대
2. 대우
Ⅶ. 결
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SK 5.1조이다. 김은환, \"IMF 2년, 기업경영의 변화와 과제\", CEO Information 제220호, 삼성경제연구소, 1999.11.17, p.7.
결국 IMF 2년 동안 이루어진 대기업 구조조정은 개별 시장별로는 독과점화가 심화 내지는 존속하였고, 국민경제 전체적으로는 재벌의
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에너지로 집결될 가능성이 매우 높게 잠재해있다. 1. 문제제기
2. 계급조직으로서의 재벌과 계급정치의 구도
3. 재벌과 노사관계
4. 노동조합: 그룹별노조협의회의 조직과 활동
5. 재벌문제에 대한 계급적 대응과 노조조직화
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4. 주식취득시의 통지
5. 모회사 감사의 자회사 조사권
Ⅴ. 회사의 자원이 관련된 경영권 방어사례 검토
1. 자사주취득
2. SK㈜, 경영권 방어를 위한 자사주처분 논란
3. 상호주식보유를 통한 경영권 방어 현상
4. 한국 대기업의 특징
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대기업과 중소기업이 잘 어울려 발전하는 것이다. 그런데 그 동안 우리나라의 산업정책은 대기업이 많은 재벌위주로 전개되었기 때문에 중소기업은 상대적으로 불리를 당하였다. 향후 고급 부가가치산업으로의 발전과 고도의 정보 통신 산
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재벌 문제에 대한 대책
1. 기업 경영자에 대한 제언
2. 정부의 정책 결정자에 대한 제언
Ⅷ. 재벌 기업들의 자가 구조 조정 및 개혁 사례
1. 현대 그룹
2. 삼성 그룹
3. LG 그룹
4. 두산 그룹: 두산-대기업구조조정의 견인차
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재벌 소유주의 공통된 경영방침이 적용되고 상호 인적 물적 교류가 매우 긴밀하여 상호 모방적 압력이 매우 강하게 작용할 것이기 때문이다. 특히 한국의 재벌기업들은 유사한 문화권에 속에 있는 대만이나 일본의 대기업에 비해서도 제도적
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대기업들 사업다각화 및 신 성장 동력 발굴을 위해 금융업으로의 진출을 모색
-국내기업들의 해외투자가 기존의 신규법인 설립 등에서 외국 현지기업에 대한 M&A 형태로 빠르게 변화
-투자주체별로 보면 대기업의 금액 비중이 월등히 높은 가
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그룹의 순환출자 지배 구조의 장점
19. 삼성그룹의 순환출자 지배 구조의 문제점
20. 사례2 현대자동차
21. 사례3 sk
22. 사례4 두산
23. 한국 재벌 기업의 승계 사례 - 분석
24. 사례5 LG
25. LG 그룹의 지주 회사 지배 구조
26. LG 그룹의 지주 회
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재벌그룹에 대한 기업문화 특성 연구」, 인사관리연구, 제23권, 1999.
이학종, 「한국의 기업문화」, 박영사, 1991.
이학종, 「한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발」, 박영사, 1998.
조영호, 「한국대기업의 경영특성」, 세경사, 1995.
황규태, 「
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