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에너지로 집결될 가능성이 매우 높게 잠재해있다. 1. 문제제기
2. 계급조직으로서의 재벌과 계급정치의 구도
3. 재벌과 노사관계
4. 노동조합: 그룹별노조협의회의 조직과 활동
5. 재벌문제에 대한 계급적 대응과 노조조직화
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대우그룹의 예를 들며, 『소액주주 운동은 회사가 망하기 전에 예방적 차원에서 잘 되라고 벌이는 운동』이라고 역설했다.
Ⅳ. 상장 기업에 대한 기업지배구조 권고안.
종래 우리나라 기업은 재벌기업의 오너 또는 지배주주로부터 완전히 독
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4. 주식취득시의 통지
5. 모회사 감사의 자회사 조사권
Ⅴ. 회사의 자원이 관련된 경영권 방어사례 검토
1. 자사주취득
2. SK㈜, 경영권 방어를 위한 자사주처분 논란
3. 상호주식보유를 통한 경영권 방어 현상
4. 한국 대기업의 특징
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)와 경영메커니즘을 갖추는 것이 중요하다. 대우그룹의 와해사태가 보여주듯 한국의 많은 대기업과 재벌들은 ‘조걸 경영체제의 한계’를 극복하지 못하고 있다.
이를 극복하기 위해서는 ①진정한 의미에서의 소유와 경영의 분리, ②기업 통
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SK
- SK의 공리론 관점의 마케팅 적용 사례
- 기업윤리 적용 마케팅에 대한 시사점
3) 정의론 관점 적용 사례
(1) LG 전자
- LG 전자의 정의론 관점의 마케팅 적용 사례
- 기업윤리 적용 마케팅에 대한 시사점
(2) 전기안전공사
- 전기안
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대기업 그룹)
계열사
62개
부채비율
450%
구조조정 방안
계열사 정리
(62개→20개)
유상 종자
(15조 원)
자산 매각
(4조 원)
상호 채무보증 완전 해소
연말
(소그룹 연합제)
계열사
20개
부채비율
200%
2. 대우
대우가 끝내 대우 중공업, 조선부분, 힐튼
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재벌 문제에 대한 대책
1. 기업 경영자에 대한 제언
2. 정부의 정책 결정자에 대한 제언
Ⅷ. 재벌 기업들의 자가 구조 조정 및 개혁 사례
1. 현대 그룹
2. 삼성 그룹
3. LG 그룹
4. 두산 그룹: 두산-대기업구조조정의 견인차
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재벌그룹에 속하는 대기업에서는 지배주주인 그룹총수가 개별회사의 직책을 맡지 않은 채 회장이라는 직함으로 그룹 전체차원에서 경영을 총지휘하는 경우가 많다. 이러한 경우에는 이사에 대한 규제만으로는 지배주주의 자의로부터 소액
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대우종합기계(두산인프라코어)와 대우건설은 인원이 15%, 6.7%씩 늘어났다. 하지만 한중과 대생의 경우에도 인수 3~4년 뒤에 고용축소를 한 점을 감안하면 안심하기는 일러 보인다.
인수그룹인 두산, 한화, 하이트도 인수 당시에는 고용보장을
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재벌의 활동을 퇴보시킨다. 중소기업은 자금이 부족하여 어려움을 겪으면서도 정부의 압력으로 인한 은행기관은 대기업에 대한 대출압력을 받게 되고 대마불사라는 현상을 낳게 만드는 것이다. 이런 현상은 결국에는 재벌과 비재벌간 산업
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