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사업 진출에 대해 평가해 보아라. 긍정적, 부정적 측면을 모두 고려하라
• M&A를 주된 성장 동력으로 삼은 두산은 ISB 사업 부문 강화의 일환으로 Bobcat을 인수하는 등 국내 기업 외에도 다양한 해외 기업들을 인수하여 왔다. 두산 그룹의
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기업경영의 투명성 제고 및 기업지배구조의 선진화」, 『열린시장경제로 가기 위한 국가과제』, 1997. Ⅰ. 문제의 제기
1. 공기업 민영화와 소유지배구조
2. 포철의 민영화 계획과 소유·지배구조 관련 쟁점
Ⅱ. 포철의 특성 및 민영
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기업의 과제는 고용조정을 할 것인가, 아니면 안 할 것인가라는 선택의 문제가 아니라 어떻게 할 것인가라는 전략의 문제라고 할 것이다. 지금까지 우리나라 기업에서는 경제위기와 대대적인 구조조정의 일환으로 ‘손쉽고, 유용한’ 고용조
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기업 전략 구축
두산은 전통적인 소비재 산업에서 사업 규모를 축소하고 구조조정을 통해 얻은 자금력을 통해 한국중공업(현 두산 중공업)을 인수, 본격적인 중간재와 산업재 영역에 진출했다. 이전까지 두산그룹의 핵심인 ㈜두산은 기존의
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구조조정에 치중한 것이 실패하게 된 주요인이다.
참고자료 및 사이트
M&A(기업인수ㆍ합병)/ 지호준/ 법문사
기업인수 합병(M&A)에 관한 법적 연구 / 김남이
M&A 게임의 법칙 (위대한 기업을 만드는 인수합병 성공전략)
보스턴컨설팅그룹 서울사
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구조적 기틀을 구축
(3)성공요인
1)효성을 세계적인 초 우수기업으로 만들겠다는 조석래 회장의 비전과 이를 달성시키려는 강력한 의지
2)사업 및 조직구조조정에 있어서 체계적으로, 계획적으로, 집중적으로 그리고 시너지적으로 접근
3)혁신
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Consolidate 연합
4)주요 애로사항 및 극복과정
가.채권자 취소권 문제
나.합작사 외화자금 이동상 문제(외국환 관리규정)
5)성과 및 기대효과
가.구조조정 성공사례
나.재무구조 개선
다.사업구조 고도화
라.프로젝트
3.결론
참고문헌
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그룹의 실패과정
1) 대우사태 발생의 원인
(1) 무리한 확대경영의 지속
(2) 그룹내 확실한 수익기반의 부재
(3) 단기차입금의 폭발적 증가
(4) 재무구조 악화와 금융비용의 상승
(5) 낙후된 직접자금 상품시장
(6) 구조조정의 지연
4. 대우그
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구조와 변화
3.1.1 벤처기업
3.1.2 팀제조직
3.1.3 기능별
3.1.4 지주회사편입
3.1.5 사업부제
3.1.6 혼합형 조직(사업부제 애드호크러시)
3.2. 조직운영
3.2.1 의사결정과정
3.2.2 역할과 권한
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러시아 타타르스탄 자치공화국 석유화학플랜트(26억불) 1.LG그룹과 구조조정
2.LG의 구조조정과 성과
3.LG 상사의 구조조정
4.LG상사 주요사업
5.LG상사 기업가치
6.LG상사 재무구조 개선
7.LG 부문별 상반기 영업 실적
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