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그리드(grid)선을 긋고 그 구획별로 모은 정보의 가공과 해석 등의 작업을 수행했다.
2. 컴퓨터 제1세대부터 제3세대, 그리고 GIS여명기
컴퓨터 발달사로 볼 때 1950년 전후의 릴레이일회로(一回路)나 진공관을 사용해 만들어진 거대한 크기와 육
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카운셀링 활동(Coaching and Counseling Activities)
3. 그리드 조직개발활동(Grid Organization Development Activities)
4. 교육과 훈련활동(Education and Training Activities)
Ⅵ. 개입과 인도적 개입
Ⅶ. 개입과 집단적 개입
Ⅷ. 개입과 개입주의
참고문헌
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그리드( product/market expansion grid )가 있는데, Kraft社의 경우를 적용하여 각각에 대해 살펴보자.
1. 시장침투(market penetration)
첫째, Kraft社의 경영자들은 그들의 주요 기존상표들이 더 많은 시장침투 -어떤 형태로든 제품을 변경시키지 않고 기존고
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컴퓨팅(end-user computing)측면에서 사용자 만족증진 때문이다
3) 대형화되는 프로그램에 대한 처리를 적절히 수행하기 위해서이다
Ⅲ. 정보기술(IT)의 이점
Ⅳ. 정보기술(IT)의 확산과 파급효과
Ⅴ. 정보기술(IT)의 응용
Ⅵ. 정보기술(IT)의
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Computing”에 대한 논문을 발표하면서 세계는 컴퓨팅 기능을 감춰 보이지 않게 만드는 새로운 패러다임으로 급격히 방향을 전환하고 있다. 컴퓨터가 유비쿼터스화되고 보이지 않게 되기 위해서는 물리적 환경과 디지털 정보 간의 결합이 필수
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그리드 (Managerial grid)
3) 리더십 행동이론의 결론
4. 리더십 상황이론
1) 피들러의 상황모형
2) 피들러의 상황모형의 평가
3) 하우스의 경로-목표이론
5. 지도자의 덕목
1) 지도자의 임무
2) 지도자가 갖추어야 할 덕목
6. 리더십의
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그리드 세미나(managerial grid seminar)
Ⅵ. 기업교육훈련의 직능별교육훈련
Ⅶ. 기업교육훈련의 문제점
Ⅷ. 기업교육훈련의 사례
1. 작업훈련계획표에 의한 OJT 실시
2. 승진과 연계된 체계적인 Off-JT 실시
Ⅸ. 기업교육훈련의 내실화 방안
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. * 글로벌 시장의 선택
Ⅰ. 글로벌 시장선택의 요인
1. 기업 내부적 평가
2. 시장잠재력
3. 사업의 용이성과 적합성
4. 경쟁환경
Ⅱ. 해외시장 평가기법
1. 그리드(Grid) 방법
2. 기회-위험 매트릭스 방법
3. 시장포트폴리오 방법
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그리드(Grid)
새로운 아이디어와 실제 행동간의 격차를 창의력격차(innovation gap)라고 부르는데, 이 격차를 메워 주는 구성원들이 바로 내부사업가 들이다. 우수기업에서는 이러한 내부사업가활동이 매우 활발히 전게되고 있고, 또 소규모 조직
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그리드 세미나(managerial grid seminar)
Ⅵ. 기업교육훈련의 방법
1. 전통적 교육훈련방법
1) 직업원 훈련방법
2) 감독자 훈련방법
3) 중간관리층 훈련방법
4) 경영자개발 훈련방법
2. 최근의 능력개발방법
1) 교육이수학점제
2) 지역전문가제
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