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grid) 이론을 제시하였다.
이들은 업적(생산)에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 각각 그 정도에 따라 9단계로 구분한 후 업적이 가장 뛰어나고 종업원의 만족도도 가장 높게 나타나는 가장 이상적인 리더십의 형태는 팀관리형(9.9형)이라고 하
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grid) 이론을 제시하였다.
이들은 업적(생산)에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 각각 그 정도에 따라 9단계로 구분한 후 업적이 가장 뛰어나고 종업원의 만족도도 가장 높게 나타나는 가장 이상적인 리더십의 형태는 팀관리형(9.9형)이라고 하
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그리드 모델은 전통적 리더십 이론이 취하는 양극적 리더십 패턴을 포기하고 이들을 조화시키려는 데서 비롯된다. 따라서 그들은 리더십의 이상형을 9+1이나 1+9형이 아닌 9+9형에서 찾으려 하고 있다. 9+9형은 팀 관리에 의존하는 리더십 패턴
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③ 전압, 온도 사이클 시험
④ 고압, 고습 시험
⑤ 수분 내성 분류 시험
2. 기계적 시험법
① QFP(Quad Flat Package) 45 pull test
② BGA(Ball Grid Array) Ball 접합 신뢰성 시험 = 전단 강도 시험
③ 칩부품 솔더 접합부 전단 시험방법
④ 인장강도 시험
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grid)라는 관리형태를 리더십이론에 도입하여 리더십 격자(leadership grid) 이론을 주장하였다. 이들의 리더십 격자에서 보면 다음과 같이 다섯 가지 형태의 리더십으로 구분된다.
1. 1.1형 (무기력형)
불간섭, 자유방임을 신조로 삼는 리더로서 이
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격자모형(strategic grid model)
기업이 생산하는 제품의 시장지위에 대한 평가는 제품의 선장 가능성과 수익성을 예측하는데 반드시 필요하다. 전략적 격자모형은 상대적인 시장점유율과 시장성장률을 기준으로 기업이 생산하는 제품의 위치를
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그리드를 이용한 에너지 공급
5. 수순환 체계
1) 높은 생태 면적률 및 자연지반 녹지율의 적용
2) 우수를 활용한 친수환경과 비오톱 조성
3) 투수성 포장을 통한 토양기능 복원 및 수자원 순환시스템 구축
(3) 국내외 사례 및 특징
1. 국
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grid)는 블레이크와 모우들(R. R. Blake & J. S. Mouton)이 배려형과 구조주도형 리더십 연구를 발전시켜 어떤 방향에서 리더의 행동유형을 개발하는 것이 가장 효과적인가 하는 것을 제시한 이론이다.
<그림> 관리격자모형
* 1, 1형 : 무관심형(impov
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개인 수준의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 관리그리드 훈련
3/ 교류분석
4/ 일반적 교육훈련 프로그램
2. 집단 수준의 기법
1/ 팀구축
2/ 과정자문법
3/ 서베이 피드백
3. 조직 수준의 기법
1/ 시스템 4기법
2/ 근로생활의 질
* 참고문헌
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Grid Theory)이 있다. 이 이론은 관리격자(바둑판 모양)를 활용하여 사람의 대한 관심과 생산에 대한관심의 두 가지 요인을 토대로 리더십이론을 전개하였다.
(2) 내용
사람에 대한 관심이란 리더십의 주요 초점이 리더와 조직원 사이 또는 조직원
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