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‘유한킴벌리’는 ‘CCMS’ 즉 ‘소비자 불만 관리 시스템’ 인증마크를 받았습니다. 지금 현재 CCMS제도를 도입 했지만 잘 활용이 되지 않고 있습니다. 그 한 예로 얼마전 발생한 생리대에서 곰팡이가 발견되는 사건과 물티슈에서 애벌레가 발
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\'공급망\'을 시장상황에 맞도록 최적화해 경영 효율성을 높이는 활동
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유한킴벌리
1. 기업소개
기업소개
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유한양행
“국민이 건강해야 나라를 되찾을 수 있다”는 신념과 “가장 좋은 상품의 생산, 성실 납세, 기업 이윤의 사회환원”을 기업이념으
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킴벌리클라크 중국 현지 경영자
들의 벽에 부딪치게 되었다. 이들은 기존의 방식을 고집하며 새로운
패러다임을 받아들이지 않아 결국 미국식 경영진 전체를 사퇴시키
고 중국 최고경영자로 현지인을 선정하는 등 현지 경영의 강점을
최
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기업 연혁
Corporate History
유한킴벌리 주요 연혁
1970. 03. – 유한킴벌리 회사 설립
1984. 08. – 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작
2004. 01. – 유한디자인인력개발원 개소
2007. 03. – UN 글로벌콤팩트 가입
2008. 11. –
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유한 킴벌리에서 시행한 제도를 다른 기업이 그대로 도입한다고 해서 반드시 성공한다고는 볼 수 없다. 다시 말해, 유한킴벌리의 성공요인은 4조 교대제와 평생학습제도의 도입 자체가 아니라 CEO 문국현 사장의 진정한 리더십과 환경과 공익
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유한양행과 킴벌리클라크가 합작 설립한 유한양행이 1983년 팬티형 기저귀 ‘하기스’라는 브랜드를 처음 선보일 때부터(일자형 기저귀 [크린베베]는 1980년에 출시), 하기스가 23년 동안 한국 일회용 기저귀 시장 점유율 1위(AC 닐슨리서치, 2004)
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기업의 하나이다.
(2) 유한킴벌리의 기업이념
* 기업사명 : 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여한다.
* 경영이념 : 유한킴벌리는 Glocalization 에서 가장 성공한 기업으로
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유한킴벌리 같은, 화장지, 기저귀 등을 주력으로 삼는 기업에서는 제품의 질이 사실 상 크게 시장점유율을 좌우하지는 않는다. 차를 판매하는 기업이라면 차가 어떻게 생태친화적으로 만들어 졌느냐 보다는 차의 품질, 연비, 모양, 브랜드 가
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기업들이 기업적 차원에서 체계적 지원을 통하여 훌륭한 인재를 육성하듯이 국내의 글로벌기업을 지향하는 모든 기업들이 유한킴벌리와 같이 구성원들이 잠재적 능력을 개발하고 이를 기업의 성과로 연결되게끔 계획, 실행, 피드백에 이르
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