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문화적 차이와 집단의 관리--------------------------8
1. 국제조직과 과업집단--8
1) 조직과 과업집단의 역할--8 2) 국제조직과 집단의 구성--8
2. 문화적 다양성과 과업성과--9
1) 문화적 다양성의 긍정적 측면--9 2) 문화적 다양성의
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글로벌경영 성공 사례집2(장세진 지음/박영사)
-(주)태평양 사이트(http://www.amorepacific.co.kr/main.jsp)
-롤리타 렘피카 홈페이지(www.lolitalempicka.co.kr)
-대한화장품공업협회(www.kcia.or.kr)
-(주)태평양의 유럽시장 진출사례
-네이버 검색(http://www,naver.com)
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경영관행과 행태, 핵심신념과
가치관을 심어주려고 노력. 맥도날드, 디즈니 및 IBM, 삼성
- 문화차이의 최소화: 문화차이의 중요성을 인정하며 이러한 차이가 문제를 야기하거
나 기업의 효율적 운영을 저해하는 것으로 본다.
·글로벌 기업문
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경영 방식
GM의 매출 하락 원인
TOYOTA
TOYOTA 소개
TOYOTA 연혁
TOYOTA의 경영방식
TOYOTA의 글로벌 경영 전략
GM-TOYOTA의 JOINT VENTURE
NUMMI의 발생 배경
NUMMI의 합작투자에서 오는 이점
NUMMI에서 도요타 TPS의 도입
NUMMI
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위해서 필요한 작업이다. 1. 서론
1)문화의 정의
2)문화의 특성
3)문화와 글로벌기업의 전략
4)문화의 비교 및 차이나는 요소
5)새로운 문화에의 적응과정
2. 사례조사
1)인도현대 자동차
2)까르푸
3)LG전자
4)홍진HJC
3. 결론
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장서명 역, 책보출판사, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005 1. 삼성전자 소개
(1) 개요
(2) 사업부문
(3) 매출
2. 글로벌경영 성공사례
(1) 중국
(2) 미국
(3) 러시아
(4) 인도네시아
3. 향후 전략
4. 결론 및 시사점
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글로벌시대에 새로운 경영환경에 적응하고 새로운 시장의 개척을 통해 글로벌기업이 살아남고 어떻게 해야 성공할 수 있는 롤 모델을 제시했다고 평가할 수 있을 것이다.
<참고자료>
김민호 외, 글로벌경영, 대남출판사(2008.1.)
김정연, 글
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문화적 가정들과 얼마나 일치 또는 상이한가? 마지막으로 문화적 시너지를 일으키는 대안을 실행하면 된다.
Ⅶ. 문화적 환경관리의 중요성
Ⅰ. 글로벌경영
Ⅱ. 글로벌 스탠더드
1. 글로벌 스탠더드의 의의와 영향
(1) 글로벌 스탠
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글로벌기업의 시너지적 리더
글로벌경영자가 다문화 환경 속에서 문화차이를 효과적으로 관리하고 문화적
시너지를 창출하기 위해서는 기업조직 내에 자기실현적인 분위기가 제도적으
로 정착되도록 노력해야 한다. 따라서 글로벌경영자는
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 글로벌기업의 생산관리
A. 글로벌 생산입지의 선
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