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사업
■ 가장 혁신적이고
애호 받는
공급자가 된다!
■ 혁신적인 기업!
실패의 자유
& 창의성 존중
환경친화적 기업 3M
1.기업 개요.
2.외부환경분석
3.내부환경분석
4.사업부 수준의 전략
5.전사
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변화
① Microsoft 위기 : 인재유출의 원인
② Steven-Ballmer의 경영과 Microsoft의 변화
③ Steven-Ballmer Leadership
3. Microsoft의 지속적인 성장을 위한 Leadership 방향
1) Microsoft가 현재 당면한 문제
2) Microsoft에게 필요한 Leadership
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전략 구사
소비성향 변화 _ 세계적으로 지속되는 불경기로 인해 3D 패턴으로 변화,
긴 지속력(Duration), 다양한 기능(Diverse), 용량2배(Double), 즉 합리적.
대응 : 저가시장 재점검,
저렴한 색조 화장품 비중 강화 발표개요
환경 분석
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사한 결과 93.9%인 31개 제품이 고카페인 음료로 분류된다며 판매 금지를 촉구하고 있다.
식품의약품안전처의 제재+ 소비자단체들의 비난 = 마이너스 성장
국내 매출 1위 핫식스도 이를 면치 못함.
이에 돌파구를 마련할 마켓팅 전략이 필
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(전술) : 새로 입점하는 매장(여건이 되는)에 개설-> 현실적인 비용제시(빔프로젝트설치, 스타벅스 책상)
ex)광고모델 교체로 개설 비용 마련 1. 시장분석
2. 현황분석
3. 문제점
4. 해결방안
-전략(Place Of Performance)
-전술(실행방안)
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2. 경영이념
<커밍아웃 시간>
전 사원이 모여 대화하는 시간
회사에 관한 이야기 뿐 아니라 직원들의 개인적인 이야기들도 공유
= 회사 내 문제가 생겼을 때 사원들이 누구보다도 적극적으로 대안을 내놓음
<경영협의회>
회사의
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사로서 현지의 다양한 요구에 대응 할 수 있는 세계화된 기업집단으로 ABB의 다국내적 기업으로서 매트릭스조직과 합병 및 전략투자, 범세계적 관리자를 이용
다국내적 기업이란?
범세계적(global) 회사이면서 현지 회사(local company)
지리적
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, 토핑, 소스들의 특별함 강조
고객들이 높은 가격을 수용하도록 설득 Ⅰ. 주제선정이유
Ⅱ. 저관여제품
제품소개
마케팅분석
-SWOT
-STP
-4P
Ⅲ. 고관여제품
제품소개
마케팅분석
-SWOT
-STP
-4P
Ⅳ. 전략적 제언
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사들은 마케팅을 자제하면서 내실을 다지는 경영을 해야 할 때로 업체 간 경쟁이 격화되는 것은 바람직하지 않다.
또한 카드회사들은 금융당국의 강제적인 조치에만 의존할 것이 아니라 카드회사들 스스로 부실화 우려를 막기 위한 노력이
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모든 서비스를 제공하는 전담 중개서비스
ALM ?
자산 부채 모니터링 시스템”
자산과 부채 구성의 최적화를 통해 리스크를 최소화 하고 수익을 극대화 시키는 전략을 구현하는 시스템 문제점파악
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결론도출
기대효과
Q & A
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