|
합작투자, 전략적 제휴, 해외직접투자
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 유능한 경영자(경영층)
2. 맥도날드의 국내 진출 방식
III. 결 론
참고문헌
** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 **
1. 관심이 있는 기업의 경영자.hwp
2. 관심이 있는 기업
|
|
|
경영성공 노하우- 한국이 나은 글로벌 기업 LG 전자, 이장로, 무역경영사, 2000. 10.
삼성경제연구소(http://seriecon.seri.org)
연구보고서 [WTO 가입 이후 중국경제의 향방과 대응], 2001.11.14, 유진석
[차세대 디스플레이 전쟁], 2001.12, 임영모
[최근 중국
|
|
|
경영성공 노하우- 한국이 나은 글로벌 기업 LG 전자, 이장로, 무역경영사, 2000. 10.
삼성경제연구소(http://seriecon.seri.org)
연구보고서 [WTO 가입 이후 중국경제의 향방과 대응], 2001.11.14, 유진석
[차세대 디스플레이 전쟁], 2001.12, 임영모
[최근 중국
|
|
|
특징
2. 자동차 업계의 상황
3. 르노자동차에 대하여
4. 삼성자동차에 관하여(인수목적)
5. 르노-삼성자동차 M&A 협상과정
6. 로노-삼성자동차의 인수 방법
7. 문제점
8. 기타 조건
9. 영향
10. 향후 르노-삼성의 글로벌 전략
결론
|
|
|
글로벌직접투자전략
Ⅰ. 해외직접투자의 의의와 특징
Ⅱ. 해외직접투자의 방법
1. 단독투자
2. 국제합작투자
Ⅲ. 해외직접투자의 장, 단점
1. 해외직접투자의 장점
1) 기업의 경쟁우위의 최대한 활용
2) 높은 통제력의 유지
3) 비용
|
|
|
전략적 제휴의 조건
1. 힘의 불균형(Power Imbalance)
2. 경영상/관리상의 불균형(Managerial Imbalance)
3. 갈등(Conflict)
4. 제휴에 의한 보상(Project Payoff)
5. 파트너간의 조화(Partner Match)
6. 기간(Age)
7. 기술변화의 비율(Rate of Technology Change)
Ⅵ. 전략적
|
|
|
전략적 제휴는 기업경영의 중요한 전략대안으로서 그 중요성이 강조되고 있다. 빠르게 변화하는 세계 시장과 미래에 대한 불확실성 등이 국제적 그룹을 통한 글로벌 네트워크의 일원이 되고자 하는 필요성을 제시하고 있다. 필요한 부분이
|
|
|
경영 전략 - 대우그룹의 세계경영』
1. 대우의 세계화 전략 선언 배경
2. 세계경영의 개념
3. 대우자동차(주)의 세계화 전략
『대우자동차의 인도 진출 전략』
1. 인도 자동차 산업의 현황
2. 국제 촉진 전략
3. 대우자동차의 인도 투자현
|
|
|
국제로밍 실현 방법‘CDMA 실크로드’건설의 시발점
GSM 진영처럼 CDMA 진영 내 글로벌 로밍을 활성화시켜 CDMA 단일통화권을 구축하여 환태평양 CDMA 벨트 건설을 기대하고 있다.
SK텔레콤은 이미 CDMA 800㎒를 사용하는 호주 텔스트라, 홍콩 허치슨,
|
|
|
. 1. H&M의 성공요인
2. H&M의 경영전략
(1) 전략적제휴 전략
(2) VMD전략
(3) 아웃소싱 전략
(4) 매장 디스플레이 전략
(5) 유통 및 물류전략
(6) 광고전략
(7) 해외진출 글로벌전략
3. H&M SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
|
|
메뉴펼치기
