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기업 경영자 특성이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국벤처창업학회, 2007
임학선, 최고 지식경영자(CKO)가 경영혁신의 성패에 미치는 영향, 광주대학교, 2000
최찬기, 글로벌기업의 CEO리더십, 탑북스, 2012 Ⅰ. 최고경영자(CEO)
Ⅱ. 최
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가. 인재정책을 책임지고 있는 교육인적자원부에서 보는 인재관은 어떠하며, 인재활용과 재교육을 통한 역량강화를 담당하는 기업에서는 어떤 인재관을 가지고 있는가. 인재들의 잠재력과 창의력, 도전정신, 글로벌 경쟁력과 시민 정신 등을
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기업가정신과 해외 진출 성과와의 관계. 국제경영연구.
김주태, & 이연우. (2020). 기업의 글로벌 리더십 통합모델: 다국적기업의 자원, 혁신, 그리고 글로벌 플랫폼. 국제경영연구.
이민선, 정지혜, & 남대일. (2020). 신흥국 기업에서 혁신의 활용
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가 더 받는)는
두 형태의 자회사에서 모두 발생한다. 예를 들어 해외 글로벌 기업의 많은 미국 출
신 임원들이 유럽 혹은 아시아의 감독자들 보다 많이 받는다.
- 커뮤니케이션 장애(blocked communication) : 모회사들 간에 그리고 모회사와
자회사
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가 앞으로도 계속 한국을 대표하는 글로벌경영기업으로 남길 바란다.
<참고 자료>
www.hyundai-motor.com
www.hyundai.co.in
www.the-genesisi.co.kr
www.kama.or.kr
www.mofat.go.kr
kari.hmc.co.kr
www.fortune.com
www.seri.org
www.fnguide.com
www.hankooki.com
www.global-autonews.com
www.eda
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글로벌 상용차 시장에서 살아남을 수 있는 유일한 돌파구”라며 “현지 특성을 고려한 전략형 모델의 개발도 시급한 상황”이라고 전했다. 1. 타타그룹 기업개요
(1) 타타그룹 기업소개
(2) 타타자동차 소개
2. TATA 타타자동차 제품소개
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글로벌기업의 글로벌소싱전략을 보여 주는 것이다. 여기서는 글로벌기업이 5
개 시장(M1, M2, M3, M4, M5)에서 마케팅활동을 수행하는 것으로 가정한다. 그리고
임금, 생산성, 수송비 및 이전비(관세 및 환율) 등을 고려하여 3개 시장(M1, M2, M3)에
F1,
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가절감 노력
(4) 라인확장(차별화 전략)과 관련산업 연계
(5) 다양한 유통채널
(6) 기업외부적 요인 (수요조건, 경쟁기업의 존재)
(7) 기업 정신의 범위에서 사업 다각
3. Global 기업으로서의 노력
(1)글로벌 멀티 브랜드 전략 (Global
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글로벌한 안목과 능력을 갖추고 패기 있는 사람
2. SK 인재육성 제도
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GL
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및 공유 ⑤ 직장인의 자세
⑥ 건전한 사회생활 ⑦ 윤리규범 준수 1. 회사소개
2. 윤리경영이란?
3. 윤리규범 구성체계 및 행동가치
4. 윤리강령 내용
5. 경쟁사와의 비교
6. 기업윤리 자율실천 방안
7. 향후 추진계획
8. 결론
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