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: ‘Global Strategy’ (서울대학교 송재용교수) 기업경영환경 변화
글로벌 조직 구축방법
Case Study : Samsung Electronics
글로벌 인적자원 인사정책
Case Study : 삼성전자 글로벌 인적자원관리
결론
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▶글로벌생산 및 연구개발네트워크의 조정
● 글로벌생산 및 물류네트워크
다국적 기업은 여러 나라에 생산 및 연구개발 기지 배치 완료 후, 각국의 생산활동을 조정하고 생산된 부품과 제품들을 서로 다른 시장으로 옮기는 물류네트워크
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200여 명의 종업원을 가진 1300여개의 자회사로 구성 서론
10장의 위치
사례 - ABB
본론
글로벌기업의 조직구조의 여러유형과 변천과정
본사와 자회사 간의 통제와 메커니즘
글로벌 기업의 인적자원관리
요약 및 결론과 토론
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관리 - 박경규 저, 홍문사, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구 저, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안 저, 이지북, 2004 1. 삼섬전자 소개
(1) 개요
(2) 인재상
2. 삼섬전자 인적자원관리
(1) 채용
(2) 교육
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조직구조기초개념 – 1. 관료제
관료제조직의 특징
① 합법성
② 분업
③ 정실배제
④ 수직계층
⑤ 문서화, 공식화
관료제조직이 지향하는 목표
① 합리적이고 계산하는 능력의 활용
② 개인적 자질과 특징보다 법적 규율에 의
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조직구조 – 기능별 조직구조
기능별로 부서를 나누어 운영하는 조직구조 서론
10장의 위치
사례 - ABB
본론
글로벌기업의 조직구조의 여러유형과 변천과정
본사와 자회사 간의 통제와 메커니즘
글로벌 기업의 인적자원관리
요
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인적자원관리
· 효율적인 인적자원 활용
· 글로벌경영자 양성
· 본국중심이나 현지국중심에서 벗어나게 되어 글로벌사각에서 조직의 통합이 용이함
· 채용비용이 많이 소요됨
· 현지국의 정서적 저항과 규제
· 중앙집중 회귀로 현지자회
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조직으로의 패러다임 변화 : http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
: http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간
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글로벌 조직구조와 인적자원관리 PPT [사례 ABB 조직구조, 본사와 자회사간의 통합, 본사와 자회사간의 조정매커니즘, 글로벌기업 인적지원관리, 삼성전자 인적자원관리 사례, 글로벌 기업 ABB 사례]
ABB
1) ABB는?
ABB(Asea Brown Boveri)는 전
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조직구조
기능별로 조직된 기업은 기업내의 모든 사람들이 자신의 일에 전문화 함으로써 작업의 효율성을 높일 수 있다. 1절국제조직 및 인적자원관리
1.국제조직
1-1국제조직의 조직 구조
1)기능별 조직
2)국제사업부 조직
3)글로벌기
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