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올립니다. 이번 여행 후기를 통해, 그동안 받은 배려와 정보, 감사함을 이렇게나마 갚고 싶습니다. 물론, 이 두세 번의 글로는 한참 부족하겠지만, 앞으로 두, 세 번, 혹 네, 다섯 번 그 이상의 여행을 다닐 때 마다 후기를 남기겠습니다!
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마케팅
제7장 글로벌 소싱
제8장 글로벌 생산관리과정
제9장 글로벌 유통과 리테일링
제10장 패션제품의 무역에 대한 이해
제11장 패션제품 무역의 환경변화
제12장 패션제품의 무역 비즈니스
제13장 국제무역실무 I: 국제무역용어
제14장 국제
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비즈니스문화론』, 대진, 2010.
2. 리니엔꾸, 『중국인, 불의는 참아도 불이익은 못 참는다』, 예문, 2002.
3. 이상준, 『중국인의 상도』, 책이있는마을, 2008.
4. 고영근, 김동하, 『중국의 상관습과 지역별 비즈니스 환경』, 2010.
5. 네이버 뉴스
6.
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베트남
- http://dl.nanet.go.kr/SearchList.do
국회전자도서관, 베트남
- http://www.kati.co.kr
바이어와 현지진출기업을 통해 본 한-베트남 FTA
- http://www.joinusworld.org/joinus/community/view/7033/#reporter
한국 베트남 FTA와 그의 장점
- http://www.globalwindow.org
홀로서기
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관한 후속 법률 정비
수출·수입·유통업의 경우 100% 단독 투자 가능
소매업의 경우는 아직 허가 신청 시 가능 1. 아모레 퍼시픽 소개
2. 아모레 퍼시픽 가치 사슬 분석
3. 아모레 퍼시픽 베트남 진출
4. 아모레 퍼시픽 진출 전략
5. 결론
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베트남 IT산업 현황
- IT시장 현황
- 향후 시장 전망
- IT 기업 및 인력현황
- 우리나라와의 비즈니스 현황
(3) 베트남의 투자환경 분석
(4) 사례요약
3) 결론
- 베트남 시장진입 전략
- 우리기업의 진출현황 및 진출방안
- 나의
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베트남 관료제의 정치성
Ⅴ. 정부관료제 외부와의 파트너십
1. 지방정부와의 관계
2. 기업과의 관계 (주로 외국기업과의 관계)
3. 사회통합
4. 대중매체
Ⅵ. 집중 사례분석 - 1986년, 도이 머이(Doi Moi, 혁신 · 쇄신 정책)
1. 도이
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마다 1,000동의 이익을 볼 수 있으나, 환율이 19,000동으로 하락할 경우 개당 1,000동의 손실을 보게 됨. 이때 손실을 피하기 위해 수출가격을 1.1달러로 올릴 경우,가격경쟁력 약화로 수출물량이 감소하면서 매출 및 이익이 감소함 1. 베트남 사
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서류작업과 행정절차를 각오한다
- 의사결정의 시간이 길기 때문에 침착하게 기다린다
- 고조된 목소리와 흥분된 제스처 -> 주제에 대한 대단한 흥미 1. 프랑스
2. 이탈리아
3. 스페인
4. 스웨덴
5. 영국
6. 독일
7. 스위스
8. 체코
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베트남 내의 경쟁자분석
1) 한식당 분석
2) 한국 프랜차이즈 분석
3. 소비자분석
1) 소득계층
2) 소비성향
3) 구매패턴
4) 소비자 트렌드의 이해
5) 베트남 시장변화 전망
4. 마케팅 계획
1) 자사의 SWOT 분석
2) STP 전략의 도출
3)
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