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글로벌 경영을 추구했다. 가령 P&G는 오픈가격제를 포함한 미국식 납품가격 책정방식을 일방적으로 적용했다. 그러나 이러한 P&G의 접근방법은 대형할인점이나 대리점과의 관계를 급속히 악화시키는 결과를 가져왔고 그로 인해 P&G의 상품은
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오픈 시스템
6. 글로벌 대응 가능
7. 전자자료 교환과 전자 거래 대응 가능
8. 클라이언트 서버시스템에서 운용 가능
9. 오픈, 멀티벤터 형태의 채용방식
Ⅲ. ERP의 종류
1. 국외 ERP 패키지
가. SAP R/3
나. 오라클 애플리케이션
다. ERPCS V5.1
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오픈 대응
7. 글로벌 대응
8. EDI 대응
9. EIS(최고경영자 정보시스템)
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 효과
Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 개발 동향
1. 자재수요계획 중심(MRP-based) ERP
2. 그룹컴퓨팅 중심(Workgroup Computing-based) ERP
3. 리엔지니어링 중
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오픈, 멀티벤더
7. 통합업무시스템
8. 세계적인 표준 업무 프로세스
9. 그룹웨어와의 연동
10. 피라미터 지정에 의해 개발
11. 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템
12. 글로벌 대응
13. 경영자 정보(EIS : Executive Information System)
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오픈 시스템
6) 글로벌 대응의 가능
7) 중역정보시스템(EIS : Executive Information System)의 제공
8) 전자문서교환과 전자거래 대응
ERP 시스템의 도입 효과 :
1) 기업내의 부문들을 통합할 수 있으며, 이를 통하여 신속한 경영의사결정을 지원하며 동시
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오픈 하였고, 글로벌 택배회사에서는 아직 시도하지 있지 않은 자동응답시스템의 도입 등 고객만족 실현을 위한 노력은 끊임없이 지속되고 있다.
결국 고객만족을 위한 서비스품질을 이끌어내기 위해서는 단기적인 성과를 이끌어 내기 위한
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오픈 하였고, 글로벌 택배회사에서는 아직 시도하지 있지 않은 자동응답시스템의 도입 등 고객만족 실현을 위한 노력은 끊임없이 지속되고 있다.
결국 고객만족을 위한 서비스품질을 이끌어내기 위해서는 단기적인 성과를 이끌어 내기 위한
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오픈 시스템이다
6. 글로벌 대응이 가능하다
7. 경영자 정보(EIS : Executive Information System)를 제공한다
8. 전자자료 교환과 전자 거래 대응이 가능하다
Ⅵ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 국제동향
Ⅶ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원
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오픈 시스템
⑥ 글로벌 대응의 가능
⑦ 중역정보시스템(EIS : Executive Information System)의 제공
⑧ 전자문서교환과 전자거래 대응
2. 기대효과
1) 통합업무 시스템 구축
2) 재고 물류비용 감소(재고감소, 장부재고와 실물재고 일치)
3) 고객 서비
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오픈 시스템
5) 글로벌 대응
6) 경영자 정보
7) 전자자료 교환과 전자거래대응이 가능
2. 기술적 특징
1) 클라이언트 서버(C/S: Client Server)시스템
2) 4세대 언어(4GL:4Generation), CASE(Computer Aided Software Engineering)Tool
3) 관계형 데이터베이스(RDBMS: Rela
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