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Ⅲ. 글로벌 컨설팅업의 전개
1. 글로벌 컨설팅의 도입
2. 경영컨설팅의 성공요건
3. 컨설턴트의 내부화
4. 글로벌 컨설팅회사의 현황
1) 매킨지 앤드 컴퍼니
2) 보스톤 컨설팅 그룹
3) 딜로이트 컨설팅
4) 엑센츄어
5) 부즈앨런, 해밀톤
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및 경쟁사와의 관계
1.합작법인 설립
2.현지경쟁사와의 관계
Ⅳ. 대상(주)의 현지화 마케팅전략
1. 4P전략
2. 인력 계발 및 관리
3. 기업 이미지 제고
4. 미원과 살림그룹과의 합작
Ⅴ. 성공요인
Ⅵ.사업 및 지역 다각화
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전략의 채택이 무엇보다도 중요한 것이다. 따라서 글로벌 경영에서 성공을 거두기 위해서는 자신의 기업의 재무 상태, 인지도, 기술력 등 모든 면을 종합적으로 검토하여 가장 적절한 전략을 선택하여 이를 추진하는 능력이 필수적으로 요구
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전략 책정을 위한 프로세스는
대 중 소기업을 막론하고 주기적으로 기존상품 기존시장과 신상품 신
시장 개발전략 등을 대표하는 것이며, 경영전략의 성공을 보장하는 실제
적 경영기법으로 많이 활용된다.
글로벌 제품시장전략을 위한
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전략에 맞게 각 보상항목의 비중과 결정기준을 운영
□ 경영의 투명성 제고 차원에서 CEO와 고위임원의 보상총액과 내역 및 결정기준에 대해 주주 및 일반에게 철저히 공개 I. 글로벌 기업의 임원평가 및 보상관리 추세
1. CEO 와 임원
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전략’, 2011
◆ 채승병 외, 빅데이터: 산업 지각변동의 진원, SERI CEO Information, 2012.5
◆ 채승병·함유근, 빅데이터 경영을 바꾸다, 삼성경제연구소, 2012
◆ 한국정보화진흥원, 빅데이터 글로벌 선진사례, 2012.5
- 참고 사이트
빅데이터 시대의 인간
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글로벌 시대 제품차별화와 시장세분화 전략
1. 제품차별화 전략
2. 시장세분화 전략
1) 시장집중전략과 종합주의전략
2) 시장세분화의 기준
Ⅱ. 글로벌 시대 시장점유율과 제품폐기전략
1. 시장점유율전략
1) 확대전략
2) 현상유지전
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전략, 빠른 의사결정 체계 등을 통해 환경 변화를 기회로 전환시켜 글로벌 선도 기업으로 성장할 수 있었다. 반면 대우조선해양은 시장 변화에 대한 예측 실패, 기술 혁신 부족, 구조조정 지연 등으로 인해 환경 변화에 적절히 대응하지 못하
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글로벌 M&A시장의 보아뱀 타타그룹, SERI 경영노트, 2009.7.16
김상범, 인도의 국민기업 타타그룹, SERI 경영전략, 2007
곽강수, 아프리카에서 성공 거둔 기업 타타그룹, CHINDIA JOURNAL, 2010
정진섭 외 1인, 글로벌 M&A 전략을 통한 TATA그룹의 성장, 전문경
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전략, 성결대학교 정보산업기술연구소
이명균 외 1명(2010), 기업경쟁력에 미치는 기후변화의 영향 : 경쟁력 결정요인과 측정지표 개발, 한국자원경제학회
우효섭(2012), 글로벌 경쟁력 제고를 위한 제언, 한국건설산업연구원
이경환(2008), 경쟁
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