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전략실행),Paul R. Niven, SIGMAINSIGHT
2. BSC 실천매뉴얼, 김희경&성은숙, SIGMAINSIGHT
3. 경영전략을 위한 분석전략, 김영상외, 글로벌
4. 전략경영시대의 경영학, 오준석, 웅지경영아카데미 1. 균형성과표의 배경
2. 균형성과표의 4가지 관점
3. BSC
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전략의 성공을 입증하는 단면이다. 다른 외국 업체들이 글로벌기업이라는 명성아래 현지소비자의 니즈를 간과하여 쓴 고배를 마셨다면 테스코는 고객가치를 먼저 추구하고 세심하게 배려하여 진정한 글로벌 기업이 무엇인지를 일깨우고 있
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전략
4) 로켓배송 시스템의 성공요인
5) 글로벌 진출 전략과 성과
6) 경쟁우위와 시장지배력
7) 내부역량과 위협요인 분석
8) 재무성과와 투자자 관점
3. 결론
1) 쿠팡 성공요인의 종합적 평가
2) 한국
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전략 - 성공 위해 누구와도 손잡는다
3) 인수합병
4) 고도의 글로벌 전략
2. 브랜드가 경쟁력이다! - 브랜드 국제화에 1세기를 투자
1) 글로벌 브랜드 전략
2) 기업 브랜드 이념에 충실
3. 현지화 전략 - 철저한 현지화로 보수적 '
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글로벌 아웃소싱전략을 채택했다.
4. 레인콤 “아이리버”의 성과
1) 재무성과
- 매출액 : 해외시장 진출 5년만에 매출 2,000억원을 달성하며 연평균 263%의 고속
성장률을 보였고
- 당기순이익 : 해외시장 진출 5년만에 400억원을 넘어서는 연평균
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파악하는 제 특징
3.일류 상품의 조건.
1)트랜드 파악
2)법적 보호
4.브랜드전략
1)브랜드가치
2)브랜드이점
3)커뮤니케이션의 통합
5.우리기업의 경영전략
1)고유브랜드 개발
2)유명브랜드의 인수 및 합병
6.맺음말
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1. 부실기업 정리, 산업구조조정 차원의 M&A
2. 기업집단 내에서의 M&A
3. 재무구조개선을 위한 M&A
4. 높은 대주주소유 지분
Ⅷ. 적대적 M&A 기법과 방어전략
1. 적대적 M&A 기법
2. 적대적 M&A 방어전략
Ⅸ. M&A 성공사례
Ⅹ. 결론
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글로벌 지역별 조직구조 -
3) 기능별 조직
기능별 조직 (functional structure)은 각 부문을 마케팅, 제조, 재무, 연구개발 등 직능별로 분할하고 각 직능담당 책임자에게 세계적 책임을 할당하는 조직구조이다. 각 직능담당 책임자는 본사의 지역별
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전략
4. 경쟁사의 강약점
Ⅴ. 자사분석
1. 자사의 유무형 자원 파악
2. 경쟁우위의 원천으로서의 주요 자원 파악
3. 자사의 주요자원(핵심역량)과 경쟁사의 주요자원간의 비교
Ⅵ. 성과분석
1. 재무적 성과(분석기업과 경쟁사의 비교)
2.
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전략적 계획이 필요하고 점점더 중요한 경영전략이 될 것이라고 본다.
참고문헌
1. M&A 전략과 실전사례 / 윤종훈 외 / 매일경제신문사
2. 글로벌 시대의 M&A의 사례/제갈성웅 최도성 곽수근 지음
3. 동아일보 http://www.donga.com
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4. 매일경제 http://www
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