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현지 법인 회사의 설립
2-3. 지오 코스메틱(Geo-cosmetic)을 통한 화장품 로컬라이제이션
2-4. 브랜드 포트폴리오를 통한 위험분산, 전략 다각화
2-5. 4P분석
3. 각국별 현지화 전략
3-1. 북남미 - 4P분석
3-2. 유럽
3-3. 아프리카
3-4. 남태평양
3-5.
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현지화를 추진함에 있어서 유의할 점
지금 기업의 세계 시장 환경은 복잡하고 역동적인 상태이다. 세계화와 지역 블록화가 동시에 진행되고 있으며, 기존 선진국 시장을 대신하여 신흥국가들이 급격히 성장하고 있다. 특히 WTO 체제의 출범은
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현주소, LG 경제 연구원, 1995
www.emanagement.co.kr Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 유통업이란?
2. 할인점의 종류 및 개념
3. E-Mart 진출 배경
1) 중국 진출 이유
2) 중국 상해를 택한 이유
4. E-Mart 현지화전략 분석
1) 현지화 전략
2
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제품관리 및 브랜드 이미지 구축은 자연히 베트남 현지의 삼성제품에 대한 낮은 브랜드 이미지를 높일 수 있다.
結論
지금까지 삼성전자의 헝가리와 베트남 시장진입전략과 현지화전략에 대해 비교 및 분석하여 보았다. 이 사례에서 핵심이
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현지인을 임명하긴 했지만, 씨티그룹에서 감시와 감독활동을 철저히 하겠다는 의미이다. 씨티은행의 글로벌 전략과 현지화 전략
- 한국씨티은행 사례
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 소개(진입배경 및 구성원)
2. 기업구조
(1) 매트릭스 구조 - 리
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본사와 자회사간의 통합과 조정 메커니즘
글로벌화와 현지화와의 갈등
→ 글로벌 기업 운영시 ‘필연적’으로 나타나는 갈등
위의 두 상반된 논리를 경영에 반영하는 과정에서 여러 유형의 조직구조 탄생
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2-5. 삼성전자의 해외 마케팅 전략 ……………………… 5
(세계화 전략 및 현지화 전략 그리고 성공사례)
3. 결론 ……………………………………………………………… 7
4. 참고 자료 ………………………………………………………… 8
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제품군 리더십 확보
글로벌
경영 전략
1. 현지인 의사결정 과정 참여 확대
2. 현지완결형 체제 구축
3. 제품 이미지 중시 (“량보다는 질 위주” 경영전략)
4. 생산법인간의 시너지효과 창출
5. 적극적 마케팅정책 실시
: 리치마케
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대처할 수 있는 핵심적 역할. 미리 스펙을 정한 후 이에 끼워 맞추는 것이 아니라 자유로운 분위기 속에서 소수의 팀이 자신들이 할 수 있는 최선을 다하고 이를 발전시켜 나간다는 것. 하나, 현황분석
둘, 현지화 성공전략
셋, 시사점
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트 지원, 네트워킹 tool 제공), 행정 프로세스 혁신 및 IT DB 구축, 관리시스템, 인사 및 고과관리 방안 등을 마련하였다.
6. 결론
먼저, 현지화 단계는 다음과 같이 3단계로 분류할 수가 있습니다.
현지 초기 단계 : 주요 직책에 본사 주재원 파견
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