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현재 경제 환경
(2)중국의 경제성장률 전망
3. 중국의 거대한 시장규모
(1)중국 시장의 매력 요인
(2)중국 시장의 위협 요인
Ⅱ. 본론
1. 우리나라 성장을 위한 중국 활용방안
(1)중국시장 공략 유형
①세계 시
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제품 광고 & 판매
라. 이케아 경영성과분석
2. SM Entertainment
가. SM엔터테인먼트 기업선정이유
나. SM엔터테인먼트 해외진출전략
1) 현지화 전략
(1) 보아(BOA)(2) SM의 해외진출 3단계
2) 표준화 전략
다. SM엔터테인먼트 마케팅 분석
1) SM엔터테인먼트
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이마트, http://emart.shinsegae.com/
위키백과, http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9D%B4%EB%A7%88%ED%8A%B8
네이버 백과사전, http://100.naver.com/100.nhn?docid=805136
삼성경제연구소, http://www.seri.org/ Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 서비스 경영
1. 서비스
1) 서비스의 의의
2) 서비스
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중국진출 경쟁전략
1. 중국의 PEST 분석
2. 중국의 패션시장 5-Forces 분석
3. 이랜드의 중국진출 전략 분석
가. 프리미엄 전략
나. 현지화 전략
다. 유통 전략
라. 생산 전략
4. 이랜드 SWOT 분석
Ⅳ. 이랜드 새로운 마케팅전략 제안
1. 기존 경
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현실은 ‘실패’였다. 현재 중국 유통시장에서의 이마트의 위치는 100위권 밖이며, 그나마 남아있던 점포들마저 매각을 해야 하는 실정이었다. 그렇다면 도대체 왜 이마트는 중국진출에 실패했을까. 나는 그 첫 번째 문제요인으로 ‘현지화
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중국진출
1) 해외진출 연혁
2) 중국진출 동기
3. KFC의 중국진출 현황 및 성과
1) KFC의 중국 진출 현황
2) 경쟁자분석
Ⅲ. 성공요인
1. 진입전략
2. 차별화전략
3. 위기 관리전략
4. SWOT분석
Ⅳ. 향후전망
1) 중국의 시장잠재력
2) KFC가 중
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현실이다. 그러나 이러한 멀티 브랜드 할인점들은, 한 개만의 브랜드를 판매하는 전문점처럼 소비자가 그 브랜드하면 할인점을 연관지어 생각할 수 있는 브랜드의 개성을 창조할 수 있어야 한다.
9). 편의 시설 확충
이마트, 까르푸, 마그넷,
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제품을 그대로 공급하는 표준화전략을 적용한다. 그러나 세계경제의 흐름이 변동하면서 아시아를 포함한 신흥시장들이 급성장을 하는 등 기업경영에 있어 고려해야할 변수들이 발생하기 시작했다. 따라서 기업들도 부분적으로 현지화전략
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제품개발을 한다면 고객의 인지도와 선호도가 높아 질 것이라 생각한다.
*목차
기업 선정 및 연구 목적
Ⅰ. 서론
1. 기업소개 및 연혁.
(1)기업 소개
(2) E-MART의 단계별 전략
Ⅱ. 본론
1. 기업현황
(1). 우리 나라 유통구조의 특징
(2). 유통구조에
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이마트는 첨단 물류 시스템 개발을 통해서 경영활동의 효율성을 향상시키고 있다. 보다 편리한 시스템을 통해 제품의 배송이 원활하게 이루어지도록 하고 있는 것이다.
온라인을 통한 제품 판매를 증진시키기 위해서는 기존의 오프라인 매장
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