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Ⅰ. 서론
최근 미디어에서 국제기업간 전략적 제휴, 인수합병 등의 기사를 심심치않게 찾아 볼 수 있으며 이러한 글로벌화 추세는 인터넷의 발달, 무역장벽의 감소와 함께 점차 가속화 되어 가고 있다.
실제로 많은 기업들이 시장확보나 기
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전통의류업의 특성으로 본 글로벌화 가능성
비유기적인 프로세스로 제품 흐름구조 복잡화
-> 비효율성과 함께, 패스트 패션 불가능
(소비자 수요에 빠른 대응 불가능)
빠르고 신속한 전략결정 불가능,
Localization의 어려움(소비자 선
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자원기반이론 및 네트워크 이론을 중심으로, 국제경영연구 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 입지결정에 영향을 미치는 요소들
2. 글로벌 환경이 기업의 입지결정이 미치는 영향
3. 기업의 글로벌화에 있어 입지결정의 중요성
4. 나의
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글로벌화와 현지화를 고려해야 함
◦ 기존 표준화 제품을 각 시장 환경에 적응
3.해외시장에서의 마케팅 믹스 전략
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○ 글로벌 마케팅 전략
• 마케팅 믹스
◦ 글로
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전략
19. 독특한 조직문화
20. Directional Strategy – 재무 관리 측면
21. Directional Strategy – Technology 측면
22. Directional Strategy – 마케팅 측면
23. Directional Strategy – HRM 측면
24. 선두주자가 되거나 선두 주자를 인수하라
25.
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인적자원관리정보시스템(HRM)
1. 인적자원관리 정보시스템이란
2. 정보시스템의 기여정도
3. 인적자원관리의 정보시스템의 체계
Ⅴ. 경영정보기술의 경영통합정보시스템(CALS)
1. 제조업의 지침 - CALS
1) CALS 의 개념
2) 제조업의 발전과 새
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전략적 도구로서 활용될 수 있다.
공급사슬관리(SCM), 고객관계관리(CRM), 전사적 자원관리(ERP) 등 회사 하부구조 차원을 넘어 본원적 활동과 지원 활동 전 영역으로 확대되어 적용되고 있다.
가치사슬 분석
가치사슬분석은 회사의 경쟁하는 방
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주요사업분야, 사업부구조, 사업전략
4. 주요 제품 브랜드
5. 현황(공장수와 매출액 같은 것)
6. GE의 HRM 개념과 체계
Ⅱ. 본론
1. 벽없는 조직(비형식성, GE의 조직문화, 관료제 타파)
2. 크로톤빌
3. 평가구조
Ⅲ . 결론
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전략으로 새로운 HRM 전략을 제시해야 하는 상황에 처했다. 이와 같이 기업들은 시대의 흐름, 시장 환경, 구성원들의 수요, 산업 특성 등 여러 요소들을 고려하여 조직 문화 및 HRM 전략을 구상해야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
인적자원관리
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전략
(1) 국제경영전략의 기본과제
1) 현지화와 글로벌화
-필요성: 비용측면에서의 경쟁우위, 지역별 특성에 따른 차별화된 제품 생산의 필요성, 분산을 통한 환율 변동 대비와 보호무역장벽 우회
-현지화와 글로벌화의 압력
현지화의
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