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글로벌기업의 문화적 환경 분석
Ⅰ. 문화적 환경의 부분적 분석
Ⅱ. 문화적 환경의 종합적 분석
1. 클러크혼과 스트로드벡의 모형
2. 홀의 모형
1) 고배경 문화
2) 저배경 문화
3. 홉스테드의 모형
1) 개인주의 대 집단주의
2) 권력간격
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환경차원을 함께 고려할 필요가
있다. 즉, 본국환경, 현지국환경, 그리고 국제환경이 그것이다.
이러한 관계는 아래의 그림과 같이 파악할 수 있다. * 글로벌 비즈니스 환경의 의의와 요소, 환경분석의 중요성
Ⅰ. 글로벌 비즈니스 환경
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기업측
제3절 정부의 지원정책강화
제4장 사례를 통해 알아본 국내 기업의 북미 진출 현황
제1절 북미시장 환경 및 진입사례
제2절 현대자동차의 북미 자동차 시장진출에 대한 기업환경 조성
제5장 맺음말
제6장 참고문헌
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기업의 사회적 책임과 기업윤리도 범위가 넓어지고 있다. 글로벌 경영환경
Ⅰ. 기업환경의 글로벌화
1. 소비자 수용의 동질화
2. 자본집약적 생산방식
3. 기술진보와 R&D투자
4. 무역장벽의 감소
Ⅱ. 글로벌경영의 의의
Ⅲ. 글로벌
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용하는 이유는국제경영의 기회, 리스크를 야기 시키는 환경적 이질성이 존재하기 때문이다.
따라서 국제기업환경 속에서 운영되는 글로벌기업은 그에 맞는 기업전략을 수행함으로써 환경적 이질성을 조정하는 능력을 갖춰야 한다. 해외 현
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글로벌전략의 모델
1. 통합-대응모델
2. 부가가치활동의 배치와 조정모델
3. 글로벌전략의 실행
Ⅲ. 글로벌전략의 수립절차
1. 글로벌팀의 구성과 비전설정
2. 글로벌환경 분석과 내부능력 분석
3. 기업목표 설정
4. 전략대안의 개발과
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기업이 세계경제에 미치는 긍정적 및 부정적 파급효과
1) 긍정적인 영향에 대한 견해
2) 부정적인 영향에 대한 견해
Ⅳ. 글로벌기업(다국적기업)의 인재
1. 치열한 경영 환경에서 살아남기 위해서 기업은 글로벌 인재 획득을 통해 지속적으
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환경의 미래예측과 관련된 불확실성을 어느 정도
회피할 수 있으며, 거시적 변수와 미시적 변수를 모두 고려할 수 있다는 점이 장점이다. 글로벌기업 정치적 위험의 영향과 평가방법
Ⅰ. 정치적 위험의 영향
1. 국유화
1) 재산몰수
2)
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- 세계무역기구(WTO), 유럽연합(EU), 북미자유무역협정(NAFTA),
아시아태평양경제협력체(APEC)
● 국제경영은 선택이 아니라 필수임. 1. 국제경영의 의의
2. 거시적 환경요인
3. 환노출
4. 해외진출방식
5. 국제기업의 비즈니스전략
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환경과 FDI
1. 사회․문화적 환경의 의의 및 기업 활동에 미치는 영향
(1) 사회․문화적 환경의 개념
(1-1) 사회․문화적 환경과 기업 활동
(1-2) 체계적인 사회․문화적 환경의 분석 방법
(1-3) 문화충격을 극복할 수 있는 방법
2.
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