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중국 등 서로 다른 문화 속에서 자란 우리 팀은 아이디어가 넘쳤지만, 방향성을 잡는 데 어려움을 겪었습니다. 저는 회의를 통해 ‘무엇을 할 것인가’보다 ‘왜 이 아이디어가 중요한가’를 중심으로 대화를 유도했습니다. 동기와 목적을 나
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타깃’이라는 단어를 마케팅 담당자는 연령층이라 해석했고, 영상 담당자는 카메라 앵글이라고 이해했습니다. 작은 오해들이 겹쳐져 프로젝트가 삐걱댔고, 저는 회의 중 \'용어 공유 시트\'를 만들고, 역할별 해석을 함께 기록해 공유했습니
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해당 분야에 대한 이해도를 높이기 위해 노력한 경험을 기술해주십시오
[기술 아닌 사람을 바꾸는 에너지 산업의 힘]
제가 주목하는 산업은 에너지 전환 분야, 그중에서도 재생에너지 기반 ESS(에너지 저장 시스템)입니다. 단순히 기술적 관심
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이 가치를 체험한 사례는 바로 데이터 없는 환경에서 통찰력을 발휘해야 했던 한 NGO 프로젝트에서였습니다. 당시 저는 지역 아동 센터의 교육 접근성 개선을 주제로 조사 연구를 맡았는데, 정형화된 통계나 기록이 거의 없었습니다. ‘데이터
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기적으로 신뢰에 타격을 줄 수 있다는 점을 강조하며 ‘원칙대로 진행하자’는 결정을 이끌어냈습니다. 결과적으로 우리는 투명한 기준 아래 다시 업체와 협의를 이끌었고, 오히려 그 과정에서 기업으로부터 ‘책임 있는 파트너’라는 인식
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재료 가격 협상을 직접 한 경험이 있습니다. 공급처 변경으로 제조단가를 12% 줄였던 이 경험을 바탕으로, 쌍용건설 외주 구조의 단가 세분화 분석 시스템을 개발하는 과제를 맡고 싶습니다. 셋째, 장기적으로는 관리와 인사가 통합된 조직 컨
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기 이상의 가치를 배웠습니다. ‘문제 해결은 때로 도움을 요청하는 데서 시작된다’는 사실, 그리고 그 과정에서도 전략이 필요하다는 사실입니다. 지금도 저는 막히는 상황에서 물러서기보다는 ‘다른 방식의 접근’을 고민하며 기회를 스
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타겟을 ‘중산층 이상’으로 두고 고급화 전략을 주장했지만, 팀원은 오히려 보편적 가격 전략이 현실적이라는 입장이었습니다. 초기에는 제 주장이 논리적으로 맞다고 생각했고, PPT를 주도적으로 설계해 제안을 관철하려 했습니다. 하지만
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생들은 논문 데이터를 그대로 재현하는 방식으로 연구를 마무리했지만, 저는 실패한 실험을 기반으로 ‘왜 한국 실내 조건에서는 열내성이 약해지는가’에 대한 원인을 분석하고자 했습니다. 이 과정에서 실리콘과 에폭시의 분자간 상호작
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‘해외 초고층 프로젝트’에서 시공총괄로 일하며, 국내 기술을 세계 시장에 알리는 데 기여하고 싶습니다. 특히 동남아 및 중동지역에서 진행되는 고난이도 프로젝트에서, 다문화 인력과의 협업, 현지 규제와의 조율, 기술 표준화 작업까지
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