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자활후견기관의 실무자들, 그리고 관련된 공무원들과 사업 참여자들이었다. 이미 사업의 규모가 일정한 수준에 오른 사회적 기업들에 대한 모니터링 결과에서도 나타난 바와 같이 일정하게 사업영역에 전문가와 경영능력이 있는 주체들의
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자활사업담당 전문가와 자활사업수행기관의 몫이 되어버리는 경우가 허다하다. 또한 생산관련 자활사업의 경우에는 일반적인 기대생산량에 미치지 못하는 부분이 크고 이러한 것도 사업 자체의 생존력을 감소시키는 경향이 크다. 결국 사업
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학용품 및 음료 지원
- ○○○○사랑나눔 : 신발 후원
3) 실습부서/ 팀
(1) 행정구조
구분
대표
센터장
사회복지사
조리원
계
인원
1
1
2
1
18
(2) 예산, 후원 및 지원사항
상기 예산, 후원 및 지원사항과 동일
4) 기관의 행정구조와 예산 사용 및 후원
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연계상황과 활동
＊군 사회복지협의회-사회복지의 날 행사
＊아동복지협회- 꿈나무 축구대회, 꿈나무 예술제
＊ 사회복지협회- 직원교육
6. 전반적인 기관에 대한 인상과 평가
을 처음 방문했을 때 외부에서 볼 때에 비해 규모가 크다는 것을
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기관의 역사
1) 기관 설립동기 및 설립목적
2) 기관 사업의 역사적 변천
3) 기관의 역사에 대한 실습생의 평가
2. 기관의 목적
3. 기관의 주요사업 및 프로그램
1) 클라이언트 및 대상 지역
2) 주요사업
3) 서비스 전달체계
4) 기관의 서
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2.자원봉사센터란?
지역사회의 다양한 문제를 인식하고 해결해나가려는 지역주민과 단체들에게
힘을 주는 중심기관
봉사자들이 어디서, 무엇을, 어떻게 해야 하는지에 대해 연결하고 조정함 1. 자원봉사
2. 자원봉사센터란
3. 자
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기관을 방문한 것이었다. 청솔노인복지센터는 제일종합사회복지관의 건물과 함께 사용하는데, 센터는 복지관의 3층 한 층을 차지하고 있었다. 센터에 들어서는 순간 복지관건물에 비해 공간이 너무 협소하다는 생각이 들었다. 또한 우리가
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기관으로서 지역 내 타 기관들과의 연계
(1) 관계유형 및 내용
* 사회복지법인 강릉중앙재단 지원금 등 재단 소속인 중앙교회, 강원광역푸드뱅크
등의 지원 보조
* 의료적인 영역을 전문적으로 담당하는 병원과 지역사회 내 보건소와의 연계
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보다 많은 사람들이 쉽게 사회복지 서비스의 혜택을 누리며, 자원의 낭비 없이 효율적으로 정책이 운영되도록 노력해야 할 것이다. 1.기관명
2.주 소
3.전 화
4.조직도
5.프로그램소개 사업안내
6. 방문 소감
7. 사회복지사로서의 역할
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현실을 탈피하고 보다 나은 생활을 할 수 있을 것이다. 이를 위해서는 사회복지사는 많은 분야의 전문가가 되어야 할 것이다. 1.기관명
2.주 소
3.전 화
4.조직도
5.프로그램소개 사업안내
6. 방문 소감
7. 사회복지사로서의 역할
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