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전략으로는 여러 가지가 있겠으나 제시된 문제점들에 대한 전략 몇 가지만 소개하겠다.
□ 내부조직 재정비
생산자조직과 목적 기능별조직을 구분하여 적극 육성한다. 생산자조직 중 작목반은 정예화하여 생산협업형 품목조직으로 유도하
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전략의 대상영역
전 략
대 상
장 기
중 기
단 기
목 표
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제 품
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조직구조
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활 동
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설명
장기 경영전략은 기업의 목표 및 제품과 관련되어 수립
중기 경영전략은 장기 경영전략에 의거하여 제품, 조직구조, 기능별 계 획 등을 수립
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전략수립의 두 가지 관점
4.2.2.내부분석의 틀: 자원기준관점
자원기준관점.
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4.4.기업능력의 분석방법
4.4.1.기능별 분석
기능별 분석방법.
..
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.5.전략적 내부요인의 규명과 평가.
4.5.1.과거성과의 비교
흔히 기업에서 내부능력을 평
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전략이 필요 하다. 그 경쟁우위를 확보하고 유지하는 전략이 사업부수준의 경쟁전략이다.
단일업종 기업에게는 사업부전략이 곧 기업전략과 같기 때문이다. 기능별 전략은 기업수준의 전략과 사업부수준의 경쟁전략이 수립된 이후, 각각의
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전략적으로 이루어지고 있으며, 이러한 시스템이 인력기획과 맞물려 발전함으로 효과적인 인력기획을 달성하고 그에 따른 조직의 효과적 활용 및 발전에 기여하는 계기가 될 수 있을 것이다. 인력기획과정
Ⅰ. 조직의 전략적 방향설정
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전략③ : 기능별 전략
7-1-1. 충성고객과 네티즌을 통한 구전마케팅.
MP3의 주 타겟 고객은 10~20대의 네티즌이다. 네티즌은 자기의 의견을 적극 적으로 표출할 뿐 아니라 지식의 공유로 통한 의견교환을 한다. 이러한 네티즌 의 욕구를 충족시키
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전략에 의해 기업 전체적으로 자원이 분배되면, 사업전략에서는 기업 내부의
자원을 활용하여 경쟁기업과 경쟁할 구체적인 방향과 방법을 강구하게 된다.
3) 기능별 전략
기능수준에서는 경쟁우위를 유지하는데 필요한 생산, 마케팅, 재무,
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전략과 유사한 UX가 증가
• 오픈 소스를 표방한 Android에 따라서 전체 모바일 산업에서 소송 건이 급증
• 애플이 문제 제기한 기술 특허나 트레이드 드레스 침해건은 삼성에게 불리한 상황
• '삼성전자의 특허량‘ 덕분에
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전략적 제휴형
전략적 제휴란 경쟁관계에 있는 기업들이 상호 특정사업 또는 기능별 활
동부분에서 협력관계를 맺는 것을 의미한다. 다시 말하면 기업이 필요기술의
획득을 위해 구사하는 전략적 기술제휴란 잠재적, 혹은 실질적 경쟁관계에
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기능별 구조
사우스웨스트 항공은 공통적인 기능을 중심으로 활동이 부서화되는 기능별 조직구조의 형태를 보이고 있다. CEO를 중심으로 마케팅이나 인사부, 전략팀 등으로 나누어져 있으며 따라서 각 부서가 특정분야에 대한 깊이 있는 지식
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