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아시아나항공은 제 2 LCC 도입, 노선 및 네트워크 강화, 마지막으로 프리미엄 이코노미석 도입을 통하여 프리미엄 이미지를 구축해야 한다. LCC도입을 통하여서는 아시아나의 프리미엄을 훼손하고 있다는 문제를 해결할 수 있다. 동시에 LCC 도
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아시아나항공의 기내로 비유.
- 아시아나의 서비스가 소비자가 경험할 수 있는 최고의
서비스라는 것을 간접적으로 표현.
기발한 신문광고들
▶아시아나 항공을 상징하는 색인 흰색, 빨간색, 주황색, 파란색을 덧칠한 에펠탑의 모습.
파리가
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1)ROE 의 분해 : 전통적인 방법
2)표준 대차대조표와 표준 손익계산서와 수익성 비율
3)회전율과 기간
4)유동성비율
5)부채비율 및 보상비율
6)재무분석 결론
5. 경영관리분석
1)지배구조
2)리스크관리
3)경영분석 결론
6. 참고문헌
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항공사들을 살펴봤을 때도 아시아나 항공과 같이 ABM을 통해 전략적으로 기업을 경영하고 있는 항공사는 그리 많지 않다. 실제로도 아시아나 항공은 ABM을 통해 성장한 기업이다. 하지만, ABC 관리회계 시스템은 활동분석 및 측정비용이 많이 들
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Ⅰ.아시아나 항공 기업개요
1.기업소개
1) 주요 사업 내용: 항공운송업
① 국내외 항공운송사업 : 국내/국제 여객 및 화물운송사업
② 항공기 기내의 식품제조 및 물품 관리업 : 기내식 제조, 판매사업
2. 기업의 글
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아시아나그룹은 업계최고 1등 기업가치 창출을 목표로, 크게 화학·타이어부문, 건설부문, 운송·물류·서비스 부문으로 사업포트폴리오를 구성하고 있다.
아시아나항공은 1988년 2월 국내 2번째 민간항공사로 창립하였으며, 여객·화물의 항
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항공 산업이므로, 좀 더 안정적인 유동비율을 가져야할 필요가 있다. 아시아나의 경우 당좌비율2005년부터 2007년까지 3년간 감소추세를 보이고 있다. 07년의 경우 당좌비율이 50%아래로 떨어졌다. 항공업은 비행기를 기초자산으로 하는 업종이
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아시아나 항공을 둘러싼 외부의 기회로는 이번 정부 들어 중국과의 교류가 강화되고 대중국무역이 활발해진 점, 한류 열풍 등을 이유로 국내/외 여행의 수요가 많아진 점, 여가시간의 증가 등 대한항공의 기회와 중복되는 부분이 많이 있었습
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간에 수평적 조정 약함
혁신이 낮음
조직 목표에 대한 제한적인 시각
(2) 아시아나항공 조직구조 특징 중 기능별 조직구조
아시아나 항공 조직도를 통해서도 볼 수 있듯이 아시아나 항공은 관리, 재무, 영업, 정비, 종합통제/운항, 서비스본부
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내여객 시장점유율 >
< 그림4. 국제여객 시장점유율 >
< 그림5. 국제화물 시장점유율 >
3) DataGuide Pro 자료 분석
< 그림6. Performance Charts >
- 아시아나항공의 적정 가치를 산출하기 위해서는 동종 업체인 대한항공과 비교하는 것이 바
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