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시아나, 산업평균과 비교해 봤을 때 높은 비율을 나타내고 있어 아시아나 항공에 비해 현금흐름이 안정적이라고 볼 수 없다. 2005년에서 2007년에 아시아나의 경우 미미하지만 상승추세이다. 자기자본이 증대하면 재무구조가 건실해지는데 특
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자원의 중요성은 날이 갈수록 점점 커져가고 있는 상황입니다. 이런 맥락에서 아시아나 항공역시 투입인력에 대한 교육 및 관리가 철저히 이루어 져야 된다고 생각합니다. 이를 모두 종합하면 “현재 소비자들이 아시아나 항공에 대해 가지
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자로 하는 사업본부제를 새로 도입하였다. 이러한 사업본부제는 항공사업 뿐 만 아니라 기내식, 운송산업 등을 함께 영위하고 있는 대한항공에게 적합한 조직구조라고 볼 수 있다.
아시아나항공에 비해 제공하는 서비스가 다양한 대한항공은
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항공사 동맹체로서, 서비스의 규모와 품격, 안전도에서 세계 최고를 자랑하고 있다. 2003년 3월 아시아나항공은 스타 얼라이언스의 정규 회원사가 됨으로서 최고의 서비스를 제공하려 노력하고 있다.
현재 Star Alliance 회원사로는 에어캐나다,
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내여객 시장점유율 >
< 그림4. 국제여객 시장점유율 >
< 그림5. 국제화물 시장점유율 >
3) DataGuide Pro 자료 분석
< 그림6. Performance Charts >
- 아시아나항공의 적정 가치를 산출하기 위해서는 동종 업체인 대한항공과 비교하는 것이 바
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자질과 역량을 바탕으로 경쟁자나 경쟁기업이 따라 올 수 없는 탁월한 경쟁력을 확보함으로써 업계 최고 1등의 가치와 성과를 지속적으로 창출해 나갈 것을 정하고 있다.
2) 아시아나 항공사의 경영이념
아시아나 항공의 경영이념은 최고
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항공기 정비
항공기정비폐기물 / 부품세척폐수 / 유해화학물질 / 대기오염물질 등
건물/시설물
오.폐수, 폐기물 발생, 건물소화설비/냉매/에너지 소비 등
영향으로 판별된 인자는 철저히 통제/관리해 나가고 고 있습니다.
아시아나항공은 환경
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항공은 \"함께 비상(飛上)하는 아름다운 세상\"을 슬로건으로 내세우며 2011년 사회공헌팀을 신설하고, 임직원 릴레이 봉사를 시작으로 본격적인 사회공헌 활동을 시작했다. 대표적인 사회공헌 활동은 아래와 같다.
* 국내 - 아시아나 바자회
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자들에게는 제대로 전달이 되지 않는 점을 들 수 있습니다. 다음으로는 한정적인 타겟이 단점으로 지목 될 수 있습니다. 마지막으로 최근 아시아나 항공기 기장의 음주사건으로 인해서 소비자들이 아시아나 항공의 안정성에 대해 의구심을
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항공수요의 증가는 계속될 전망이다.
선발기업으로서 높은 브랜드가치를 지니고 경쟁적 우위를 계속 지켜나가려는 대한항공과 후발기업으로서 대한항공 포지셔닝 정립 실패를 거울삼아 새로운 대안으로 항공수요를 점유하려는 아시아나항
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