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는 기업이 아닙니다. 큰 위기가 닥쳤을 때 이를 현명하게 극복하여 더욱 더 단단해지는 모습을 보이는 기업이라고 생각합니다. 지난해 3월 섬유 안정성 논란으로 시장 점유율이 큰 폭으로 떨어졌지만 위기 극복은 물론 원래의 위치를 찾았고,
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학업체로 도약하는 동시에 우리 사회를 행복과 기쁨의 터전으로 만들기 위해 지원하게 되었습니다. 제가 동진쎄미켐에 직원이 된다면 국외 영업을 위해 필요한 세 가지 역량을 가지고 있다고 말씀드리고 싶습니다. 첫째, 국외 영업에 필수라
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전문가”
“700점대 토익과 지방국립대 출신으로 과연 대기업에 입사할 수 있을까?“라는 질문을 많이 받았습니다. 저의 대답은 ”당연하지“입니다. 미국의 루즈벨트 전 대통령께서는 이런 말을 했었습니다. ”당신은 자신이 하지 못할 거라
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하지는 못했지만 현장에 속해 있으면서 저는 무형 서비스 생산자로서의 미래를 설계하였습니다. 그것은 안정적이고 편안한 기업조직 환경에 안주하지 않고, 늘 자기 계발에 힘써 고객에게 상품 그 이상의 가치를 판매하는 개인 자산관리사가
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모든 것을 혼자서 결정하는 생활을 통해 자립심을 키울 수 있었습니다. 캘리포니아에 지내는 동안 영어 공부를 열심히 한 것은 물론이고, 배낭 하나 메고 다양한 곳을 여행하면서 새로운 경험을 쌓는 것에서 소홀히 하지 않았습니다. 덕분에
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따라 회사가 변화하지 않으면 살아남을 수 없다는 말을 듣고 2학년 때부터 꾸준히 경제신문을 읽고 있습니다. 특히 코닥의 사례에서 볼 수 있듯이 디지털카메라를 가장 먼저 만들고도 적절한 타이밍을 놓쳐 시장을 빼앗기는 상황도 시장의 흐
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고 힘들었지만 봉사활동을 잘 마무리할 수 있었습니다.
6. 면접위원이 꼭 물어보았으면 하는 질문과 답변을 작성하여 주시기 바랍니다. [최대 1000byte]
“질문: 리더십이 무엇이라 생각합니까?”
답변: 리더십이란 새로운 것에 대한 추구는 누
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과정과 직무별 맞춤형 교육을 통해 역량 향상을 추구하는 것입니다. 평소 후배들에게 저는 “무엇이든 쉽게 설명해준다.”라는 말을 자주 듣습니다. 그 이유는 알려주는 대상에 따라 예시를 다른 것을 들기 때문입니다. 직무에 맞게 그리고
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2차전지의 기술력이 최고임을 보여주는 좋은 예라고 생각합니다. 동아리 활동과 학생회장 경험을 통해 많은 사람들을 만나고 소통을 통해 익힌 커뮤니케이션 스킬과 영국 어학연수, 배낭여행, 외교통상부 인턴을 통해 키운 다문화에 대한 이
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CES2010에 소개된 아이디어 상품을 모티브로 한 자신만의 아이디어 상품을 개발하는 수업이었습니다. 기존의 물건에 대해 새로운 관점에서 보기를 좋아하던 저는 관심과 열정을 가지고 수업에 임했고 그 결과 “사용자의 기분을 인식하는 침대
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