|
친숙한 노래를 이용하여 앞으로 전개 될 마케팅의 방향을 제시한다. 사람들은 뒤이어 나온 현대카드S, W의 광고를 보고 앞서 나왔던 ‘알파벳 송’ 광고의 숨은 의도를 이해한다. 각 브랜드의 차별성을 강조하여 소비자들의 머릿속에 오래도
|
|
|
사하였다.
콘서트 자체만 보면 현대카드의 수익은 마이너스이 다.하지만 현대카드는 콘서트의 개최로 기업 이미지를 제고하고 브랜드 인지도를 끌어올릴 수 있었다.현대카드의 전략은 일면 ‘티파니 보석 상자 안에 숨겨진 과학’이라는 말
|
|
|
고, 여가 생활 지원에 있어서는 여유 있는 사람들을 목표로 했다는 것을 여실히 보여주는 골프장 예약과 호텔 객실 우대 서비스 등을 서비스로 두었다. 국내카드 중 최초로 연회비 200만원 상품을 출시하면서 현대카드의 자격기준을 통과한 예
|
|
|
보다 앞서나가는 것으로 인식되는 현대카드 디자인을 다른 어떤 것으로 대체할 가능성은 낮다.
결국, V, R의 결과를 봤을 때 현대카드의 디자인 능력은 경쟁우위를 획득하고 있다. I, N의 분석결과에서 현대카드 디자인은 앞으로 경쟁우위를 지
|
|
|
현대카드는 기존 신용카드 회사로서 Work-out 상태에 있던 (구)다이너스카드를 2001년에 인수해 카드업계에 진출한 후발회사.
현대카드는 Car & Life Innovation을 통한 고객의 삶의 질 향상 및 행복추구, 국가와 사회발전에 기여함을 비전으로 하고
|
|
|
현대카드 마케팅 4P전략
(1) Product (제품전략)
현대카드는 총 26개의 세분화된 카드로 구성되어 있다. 특히, 현대카드M은 일반 카드에 비해 작은 사이즈로 만들어진 미니카드M이 있어 간편하게 끼워 다닐 수 있으며, 개성 있는 연출이 가능하고,
|
|
|
현대카드는 카림 라시드가 카드 디자인에 참여하였는데, 독특하고 튀는 작은 사이즈와 사각형의 틀을 깬 카드 디자인, 세련되고 감각적인 카드 디자인을 내세워 신용카드 시장의 후발주자이지만 단기간에 고속 성장을 이뤘다. 신용카드의 기
|
|
|
현대카드는 ‘미식의 세계로의 초대’ 라는 슬로건을 앞세워 각 지역의 유명 레스토랑과의 제휴를 맺어 고메 위크라는 이벤트를 실시한다. 이 또한 고객들이 좀 더 나은 라이프 스타일을 향유할 수 있도록 적극 실시하는 이벤트로써 카드 사
|
|
|
현대카드의 여러 광고 캠페인 중 프리비아와 슈퍼콘서트 두 가지를 선별해 분석했다. 프리비아는 현대카드의 캠페인 중 라이프스타일에 대해 가장 직접적으로 접근하고 있다. 앞으로 살펴볼 프리비아의 광고는 소비에 대한 대립적 구도를 구
|
|
|
현대카드를 이용해 결제한 것으로 나타났다. 경기로 인한 현대카드의 미디어 노출 효과는 일일이 계산하기 어려울 정도였다. 약 6억원 안팎을 투자해, 300억 원의 효과를 거둔 것이다. 2007년 9월, ‘테니스의 요정’ 마리아 샤라포바와 ‘흑진
|
|
메뉴펼치기
