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예를 들어 바로 위의 그림에 보는 바와 같이 자사의 본원적 활동은 생산과
판매에 대단히 높은 스킬(skill)을 보유하고 있으며 배송 물류와 서비스에서
상대적으로 낮은 스킬을 보유하고 있다. 반면에 첫 번째 경쟁사 A는 생산과
서비스에 강점
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최종소비자에 이르기까지의 흐름을 정보 네트워크로 연결시켜 유통비용과 물류비용을 절감하고 효율적인 유통전략을 수립하는 시스템의 구축을 의미한다.
유통정보화를 실현하기 위해서는 음반에 Bar Code가 부착되어야 하며, 도소매점에 POS
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예전의 인간관계 제도를 유지할 필요는 있다. 하지만 빠르게 변하는 사회에 대응해야 하는 분야 또한 인간관계 제도이다. CJ는 기존 대기업과는 달리 재빨리 인간관계 제도에서 변화를 모색하고 성공한 기업이라고 할 수 있다. 다음은 CJ 내부
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예를 들어, 지
속적 제품보충이라는 ECR 도구가 가능하기 위해서는 EDI와 CAO뿐만
이 아니라 카테고리에 의한 상품관리 기법이 필요하다. * 공급사슬관리(SCM)의 발전과정
Ⅰ. 단계별 관점의 변화
Ⅱ. 생산운영관리 기법과 ERP패키지의 발
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자기기업 안에 전문 직원을 둘 필요가 없이 최적의 조언을 받을 수 있고 동시에 자기 대신으로 기민한 교섭을 각종 물류업자들과 벌이는데 활용할 수도 있다.
수출입업체 스스로 국제물류의 모든 과업을 수행할 경우에는 수출입 업체 스스로
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예는 앞에서 말한 경영원칙으로 사회공헌, 고객만족, 혁신주도, 인간존종, 가치창조 등을 들 수 있다. 이는 청교도 윤리관에서 보듯이 ① 개인의 자유와 자주, ② 기회의 균등과 경쟁, ③ 물질적인 부(富)와 근면을 이루는 어떤 기업이든 그 조
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물류 센타를 중심으로 한 수평조직화의 방법으로 유도해야 한다. 둘째, 집적 효과에 의한 경쟁력을 바탕으로 소비자를 흡인할 수 있도록 동종업종의 영세 상인들이 전문 상가를 형성해야한다. 수많은 영세상인들이 대규모의 전문상가를 형성
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최종목표는 국내에 머무르지 않고 해외로의 런칭과 진출임 으로 점차 가시화 될 것이다.
참고문헌
급식경영학 /교문사/ 양일선, 차진아 지음
단체급식/ 교문사/ 양일선,이보숙,차진아,한경수,채인숙,이진미,
개정판 급식경영학 /지구문화사/
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물류관리가 필요한 가장 큰 이유는 바로 고객에 대한 신뢰성의 제고에 있다. 인터넷 기업의 배달 책임은 생산자에게 알려 택배회사에 제품을 주면 해소되는 것이 아니라 최종 소비자에게 도달할 때까지를 포함한다.
따라서 많은 인터넷 기업
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물류시책이 1년 전에 제정되어 국가차원의 규제완화가 Set되어 EDI의 표준 추진이 기대되고 있다.
또하나 신뢰관계에 대해서는 정보공유라고 해도 투명화하는 것으로 과거의 상관습에 기인하는 것은 논외로 하고 공유화해야 할 것과 그렇지 않
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