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롯데칠성음료는 음료업계 1위라는 평가에 자만하지 않고 이를 더욱 공고히 하는 데 역량을 집중시켜 나가는 한편, 판매증대와 생산성 향상 그리고 저비용 고효율 구조를 실현해 제2의 외환위기가 닥치더라도 고수익을 실현할 수 있도록 만반
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음료유통의 구조의 개요 문제점 및 발전방향, 한경사
◇ 김영신·서정희·송인숙·이은희·제미경, 소비자와 시장환경, 시그마프레스
◇ 롯데칠성음료 50년사, 롯데칠성50년사 편찬위원회, 2000
◇ 오정환·김경환, 호텔관리개론, 백산출판사, 2000
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롯데칠성음료는 음료업계 1위라는 평가에 자만하지 않고 이를 더욱 공고히 하는 데 역량을 집중시켜 나가는 한편, 판매증대와 생산성 향상 그리고 저비용 고효율 구조를 실현해 제2의 외환위기가 닥치더라도 고수익을 실현할 수 있도록 만반
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롯데칠성50년사 편찬위원회(2000), 롯데칠성음료, 50년사 2000년 5월 9일
* 이구택(2005), 장기불황! 우리기업의 극복방안은?, 포스코의 경영 혁신과 새로운 도전 강한 기업을 넘어 위대한 기업으로-, 한국경영자총협회, 월간 경영계
* 이장우(1996), 중
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롯데칠성음료는 음료업계 1위라는 평가에 자만하지 않고 이를 더욱 공고히 하는 데 역량을 집중시켜 나가는 한편, 판매증대와 생산성 향상 그리고 저비용 고효율 구조를 실현해 제2의 외환위기가 닥치더라도 고수익을 실현할 수 있도록 만반
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롯데칠성은 원가 경쟁의 우위를 확보하기 위해 전국 6개의 공장에 제품 생산품목의 별을 두어
집중화 전략을 사용하고 있다.
3-2. 전략적 구상 (Strategic Initiatives)
① 전사적 품질관리 (Total Quality Management)
롯데칠성음료는 1984년 전사적 품질관리
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롯데는 갈증 해소를 위해 물이 아닌 탄산음료를 마시는 사람들의 심리적 우월감을 자극했다. 칠성사이다의 병 색깔을 갈색으로 정해 병 밖으로 흘러나오는 맑은 탄산음료를 더욱 강조하였다. 소풍날이면 이 갈색병은 어린이들의 자랑거리였
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음료시장도 기존의 틀에서 벗어나 다양한 제품으로 소비자의 욕구에 대응하고 있어 탄산음료 시장은 여러 가지 어려운 여건에도 불구하고 성장이 어렵지 만은 않다고 보여진다.
<참고자료>
통계청 http://www.nso.go.kr/
롯데칠성음료 http://www
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음료 대열전’ <한국일보, 경제>
-식음료 업계, 올여름 ‘워터’로 승부 <스포츠 서울, 사회>
-2008 스포츠월드 선정 BEST 여름 먹거리, 동아 오츠카 ‘블랙빈 테라티’ <세계일보>
-2008 헤럴드경제 히트상품, 롯데칠성음료‘내몸에
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음료, 갈수록 사람 입맛 당긴다)
http://weekly.chosun.com/site/data/html_dir/2006/09/13/2006091377055.html
- 동아일보 2007년 4월 4일자 (다함께 茶…茶…茶 - 차 음료 2500억 시장)
http://www.donga.com/fbin/output?sfrm=2&n=200704040076
- 17차 http://www.17tea.co.kr/
- 롯데칠성음료 ht
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