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유지하고 있음
30년간 구축되어온 유한킴벌리의 강력한 영업망과 전국 대리점 망을 활용한 직거래선의 취급률 상승 1. 기업소개
2. 제품소개
3. 시장 환경 분석
4. 경쟁사 분석
5. SWOT 분석
6. STP 분석
7. 4P 분석
8. 향후 과제 및 전략
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용 또한 극복해 나가야 할 문제임을 간과해서는 안 될 것이다. 또한 경제발전과 환경보전은 상호불가분의 관계를 맺고 있는 대상이므로 어느 하나를 따로 때어놓고 거론할 수 있는 여지는 없다. 더군다나 우리의 현재 생활수준을 유지하거나
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‘유한킴벌리’ -정혜원-
세계가 배우는 한국기업의 희망 ‘유한킴벌리’ -문국현조동성- <서론> - 회사소개 -
<본론>
1. 자유로운 토론문화
2. 새로운 혁명, ‘4조 2교대’
3. 평생교육의 실현
4. 신인사제도 추진
4. 결론
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우리는 우리에게 주어진 몫만을 사용하고, 다시 환경을 보전하는 활동을 통해 후손의 몫을 돌려주어야 하는 것이다. 이제 더 이상 환경문제에 적절한 대응을 할 수 없다면 경제성장 또한 결국 한계에 도달하게 될 것이다. 첫째, 경제가 성장하
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용
인재양성과 공정한 보상체계
노경간의 상생적 협력
안전 우선주의 실현
윤리경영: 관행청산과 정직한 경영(summary)
유한 킴벌리의 독특한 조직 체계 14
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용이 안 되면, 아니함만 못하다. 제도가 제공하고자 하는 ‘기회’를 종업원이 얼마나 누리고 있는지를 확인하고 누리지 못하는 경우는 그 이유를 파악해야 한다.
여섯 번째로 WLB 프로그램의 기본정신을 조직 내에 확산해야 한다. 기업과 종
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우위 창출
유한 킴벌리 모델의
단점
직원 측면 - 임금 감소, 노동 강도 증대 감안
기업 측면 - 모델의 도입과 유지 관련 비용과 노력
(늘어난 인적 관리 비용 부담,
도입 후 관리의 어려움, 무임승차직원문제)
⇒ 모델 도입 후 지속적인 관리와
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우리강산 푸르게 푸르게’의 그린마케팅을 실시하면서 깨끗한 이미지를 심어주고 있는 유한킴벌리 사에서 아이들과 여성들에게 매우 중요한 위생용품인 기저귀와 생리대에서 불쾌한 이물질과 나방, 파리 등의 곤충의 시체가 나왔다는 것을
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함양, 학습조직의 활성화, 직무 유연성 확보 서론]
-선정동기
-기업소개
-기사소개
-기업광고
[본론]
-채용절차 및 기준
-유한킴벌리의 특징
-인적자원관리 프로세스
-직능급 제도
-복지제도
[결론]
-참고자료
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용하는 것은 사회적 효용 면에서 바람직하다고 주장된다. 또한 노동시간 단축을 통한 일자리나누기는 설혹 사회적 효용을 증가시키지 않는 경우에도 형평성 면에서 바람직한 것으로 볼 수 있다. 노동시간을 줄이고 실업자를 고용하는 것은
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