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유한킴벌리㈜
● 업종 : 제지업
● 주요 사업 : 위생용품 및 건강 용품의 제조/판매
● 기업 형태 : 대기업
● 종업원 수 : 1,663 명 (2010/12 기준)
● 기업 인식 : “우리강산 푸르게 푸르게”등의 대대적인 캠페인성
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Introduce
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유한 킴벌리 설립
유한양행 + Kimberly – Clark
= 유한 킴벌리
Introduce
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제품 소개
화장지 ─────→ ≪ 사 진 ≫
훼이셜
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‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 캠페인을 모두들 알 것이다. 이것은 유한킴벌리의 주요 모토이다. 환경오염의 주범일 수도 있는 일회용적 위생용품을 판매하는 기업이 환경을 위한 구호를 외친다는 것이 한편으로는 모순으로 보일 수도 있
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유한킴벌리는 3위로 2년 연속으로 높은 순위를 차지하고 있었다. 유한킴벌리가 높은 순위를 차지한 이유는 여러가지가 있지만 그들의 가족친화적 기업문화가 큰 영향을 미쳤으리라 생각한다. 실제로 유한킴벌리는 우리나라에서 기업문화매
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킴벌리 회사 설립
(유한양행40%, 킴벌리클라크60%의 합작투자로 설립.)
주요업종 : 기저귀, 생리대, 화장지, 병원용품 등
위생용품 및 건강용품 제조, 판매
1983년 06월 국내 최초 하기스 팬티형 아기기저귀 출시
1984년 08월 우리강
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유한킴벌리의 경영혁신 사례 유한킴벌리의 경영혁신 사례
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유한킴벌리의 사회적 책임경영과 뉴 패러다임 모델이 전 세계 킴벌리클라크 사업장으로 확대 적용될 가능성도 있다.
Ⅴ. 참고자료
[국민일보]
[인터넷한국일보(www.hankooki.com)]
[서울신문]
[한국일보]
[http://www.yuhan-kimberly.co.kr] Ⅰ. 기업소개-
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유한킴벌리 연혁 및 소개
2.사업분야
3.화이트 제품 소개
4.환경에 따른 여성의 변화
5.환경에 따른 시장의 변화
6.생리대 시장 규모
7.경쟁사 생리대 광고 비교 분석
8.화이트 광고 분석
9.변화속의 화이트
10.화이트 Targeting
11.화이트 성공
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유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
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우리에게 환경문제가 한 국가의 문제가 아닌 전 지구적 문제라는 것을 보여주는 사례입니다. 이에 유한킴벌리는 1999년부터 동북아 산림포럼과 함께 동북아시아 사막화의 원인이 되고 있는 지역의 산림생태 황폐화 및 사막화를 저지하고 숲을
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