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론
쿠팡은 국내 e-커머스 시장을 선도하며 괄목할만한 성장을 이루었지만, 경쟁 심화와 시장 환경 변화에 대한 대응이 필요합니다. 지속적인 혁신과 차별화된 서비스 개발을 통해 경쟁 우위를 유지하고, 글로벌 기업으로 도약하기 위한 노력
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시장을 선도하고 있습니다. 하지만 경쟁 심화와 소비자 트렌드 변화에 대한 대응이 필요합니다. 앞으로 쿠팡은 개인화 마케팅 강화, 프라이빗 브랜드 확대, 해외 시장 진출 등 다양한 전략을 통해 지속적인 성장을 이루어야 할 것입니다.
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전략수립
소셜커머스는 산업의 특성상 저렴한 가격이 가장 기본이 된다. 따라서 지금까지도 엄청난 할인을 지속해오고 있는 쿠팡, 티몬, 위메프의 가격경쟁력은 대부분 비슷한 수준이라고 볼 수 있다. 다만 티몬은 생필품에 있어서만큼은 온
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영 강화: 환경, 사회, 지배구조 경영을 강화하여 지속 가능한 성장을 추구해야 합니다.
결론
쿠팡은 로켓배송이라는 혁신적인 서비스를 통해 e-커머스 시장을 선도해왔지만, 경쟁 심화와 시장 환경 변화에 대한 대응이 필요합니다. 지속적인
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기업외부환경분석
-5 Forces model 분석
5. 위메프 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 위메프 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 위메프 마케팅 IMC전략 제안
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. 이 연구는 정보기술을 활용하여 기업이 경쟁우위를 확보한 사례를 조사하고, 그러한 전략을 살펴보고자 합니다. 목차
서론
삼성전자의 스마트폰 개발
KB국민은행의 디지털 트랜스포메이션
쿠팡의 물류 혁신
결론
참고문헌
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3강 체제
급격한 성장에 따른 부작용 발생
02 문제점도출
티몬 역시 소비자들로부터 믿음을 잃고 있었다
03 타겟분석
타겟은 SNS사용이 활발하고, 모바일 구매빈도가 높은 2030세대
04 해결방안
05 광고컨셉도출
06 프로모션전략
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전략
마켓컬리의 판관비를 살펴보면, 운반비는 2017년 56억원에서 지난해 2018년 150억원으로 160% 증가했다. 이는 대형 유통기업들이 도입하지 못한 시도 중 마켓컬리가 스타트업으로서 할 수 있는 시도였던 “풀콜드체인” 물류 투자를 감행 한
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필요가 있다. 1. 마켓컬리 소개
2. 온라인 식품시장 상황분석
3. 마켓컬리의 성공요인
4. SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
5. 마켓컬리 마케팅전략 연구
6. 향후전략방향 제시
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전략을 제안하였다. 더불어 현재의 주 타겟층인 2030세대의 참여를 유도하는 기업의 사회적 책임활동이 수행된다면 훨씬 브랜드 이미지가 좋아질 수 있고 마케팅 효과도 있을 것이다. 시장 성숙기에 접어들어 신규고객 수의 성장이 둔화된 상
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