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자기자만(hubris)가설 21
마. 위험분산 22
3. 피인수기업에 의한 M&A 방어전략 및 경영권 보호 22
가. 종업원지주제(employee stock option plan; ESOP) 22
나. 구조개편(restructuring) 23
다. 정관개정(shark-repellent charter amendments) 23
라. 기
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쓰는것이 사람이다. 애들에게 창의를 아무리 강조해도 애들은 필요가 없으면 하지 않을것이다.
놀이는 무엇이 있을까?
참고문헌
창의성의 요소 ; 아마빌, 스턴버그&루바트(지능, 지식, 사고유형, 성격, 내재적 동기, 환경) 서론
본론
1.
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4장 국제시장세분화와 표적시장선택
제 1절 국제마케팅에서의 시장선택
시장세분화
표적시장의 선정
포지셔닝
제 2절 마케팅 믹스 프로그램의 개발
제품전략
가격전략
유통전략
촉진전략
Controlling
*보충내용정리
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전략 수립 능력이 필요하다. 제 1절. 조직의 개념과 특성
1. 조직의 개념
2. 행정조직의 원리
3. 조직의 구조
1) 공식 조직과 비공식 조직
2) 계선조직과 참모조직
제 2절 조직 유형론
1. Parsons의 사회적 기능 유형
2. Blau와 Scott의 1차적
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전략
* 자율적 통제
* 상위욕구의 동기부여 요인을 활용한다.
경제적 보수보다 사회적 보수가 중요시된다.
* 민주형 리더십에 의존한다.
(3) Z 이론의 인간관
① 인간관
인간은 무정부 상태 또는 비집단적 상황에서 생활하기를 원한다.
② 관리
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전략적 관리에 대한 사고방식 변화의 필요성
3). 이카루스 패러독스
4). 비평형과 긴장 : 조직이 추구해야할 새로운 길
3. 안정적 불안정성 = 제한적 불안정성
1). 비선형 순환고리로서의 인식전환
2). 순환고리와 평형성
3). 혼돈의
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자기효능감
4. 표상학습전략
III . 가설
1. 연구대상
2. 연구설계
3. 연구절차
4. 지도 내용과 방법
5. 자료처리
V. 결과 및 해석
1. 집단간 사후검사 결과 비교
2. 집단 내 사전- 사후 검사 결과 비교
VI . 논 의
1.
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자기의 아이디어나 공을 지나치게 자기의 것으로 내세
우지 않는 자제력과 남에게 돌리는 자세가 필요하다.
여덟째, 모든 봉사는 봉사활동 그 가체에서 받는 성취감, 만족
감, 기쁨 및 보람으로 충분하는 사실을 인식하여야 한다.
봉사할 곳을
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전략적 역할 : 인사제도를 기획, 평가하고 핵심 인재를 유지, 확보한다.
② 조언가로서의 역할 : 모든 조직 구성원의 고층을 파악하고, 자기 개발의 기회를 부여하면 개선점을 알려 준다.
③ 행정처리가로서의 역할 : 인사 관련 각종 행정업무
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예문을 본인이 직접 작성하시오.
(1) ’느라고‘와 ’노라고‘
(2) ’-데‘와 ’-대‘
(3) ’알맞은‘과 ’알맞는‘
(4) ’어떻게‘와 ’어떡해‘
(5) ’것‘과 ’거‘
3. 교재 제II부 제1장 ’2. 적절한 어휘의 선택‘(60쪽~76쪽)에서 다루고 있
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