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제품의 가격 경쟁력 강화와 같은 기회를 가질 수 있기 때문이다. 이러한 기회는 확고한 기업 윤리 속에 지속성과 일관성이 유지될 때 가능한 것 이라 생각된다.
-유한킴벌리: 윤리의 묘목을 키워 숲을 키우는 기업-
사례 문제점 분석 및 평가
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유한킴벌리와 LG생활건강, 아모레퍼시픽의 제품들을 다른 경쟁 판매체널보다 빠르게 고객들에게 선보였고, 소비자들로부터 좋은 반응을 이끌며 매출이 20~30% 상승하는 성과를 달성하였다.
6. 이마트 향후전략방향 제시
이마트는 출발 당시에
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제품과 재활용 의무이행품목이 아닌 기저귀, 물티슈 등에 관해 분리배출 표시를 하고 있다.
이처럼 유한킴벌리는 고객들의 더 깨끗한 삶을 위해 지속적인 제품 혁신과 기술 개발에 노력을 기울이고 있는데, 숲과 관련한 단기 프로젝트뿐만이
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유한킴벌리 관계자들의 한결같은 답변을 하고 있다.
'부자 기업 가난한 기업'의 차이는 교육·훈련 투자의 정도에 있다. 그러나 애석하게도 기업 내 인적자원개발이 투자라기보다는 비용이라는 시각이 존재하고 있음은 부인할 수 없다. 지난
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유한킴벌리
1) 유한킴벌리 소개
- 제약회사인 유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립한 회사
- 위생제지, 종이 기저귀, 화장실용 화장지, 미용화장지, 여성생리대 등을 생산하는 기업
2) SCM 추진과정
-KCC와 협의를 통한 추
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제품을 선호하고 있다. 한류 열풍은 단순한 취향의 유행이 아니라 문화 상품 자체 수익과 함께 광고를 통해 상당한 경제적 가치를 창출할 가능성을 가졌음을 강조한다. 실제 수출 기업 중에는 무선전화와 컴퓨터 등 제 품 광고에 한류 열풍의
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유한킴벌리」, KBS일요스페셜 팀. 1. 서 론
1.1. 문제제기
1.2. 비정규직의 실태
1.2.1. 임 금
1.2.2. 노동시간
1.2.3. 임금소득 불평등3
1.2.4. 사회보험 가입 및 노동조건 적용률
1.2.5. 근속년수
1.2.6. 취업 동기와 직무 만족도
1. 본 론
1.1.
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유한킴벌리
http://woopoopoo.net/ - 우리강산 푸르게 푸르게 공식 홈페이지
한국경제 - http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2015081368231
동아일보 - 존경받는 기업 http://news.donga.com/3/all/20150225/69799357/1
컨슈머타임스 - 유한킴벌리, 12년 연속 ‘가장
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유한킴벌리는 1970년에 설립된 우리나라의 선두 생활 위생용품 기업
- 기업의 기본사명은 '소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여 한다'
사회공헌 측면 : 1984년 '우리강산
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제품의 특성상 그 제조회사의 깨끗한 기업 이미지가 다른 제품군과는 달리 매출에 아주 큰 영향을 미치게 된다. 그러나 유한킴벌리만이 “우리강산 푸르게, 푸르게”라는 기업 이미지 광고를 했을 뿐, 대한펄프나 한국 P&G는 그러한 광고를 하
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