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주요 내용 (1)
판례 주요 내용(2)
발생 가능 시나리오
YMC 소개
YK & YMC 계약현황
YMC 판촉여직원 현황
유한킴벌리 Risk(1)
유한킴벌리 Risk(2)
유한킴벌리 Risk(3)
사회 책임 경영 현황과 Risk 분석
대응방안(1)
대응방안(2)
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유한킴벌리이다. 유한킴벌리는 IMF사태를 겪고 그 이후 장기 경기침체를 겪으면서도 단 한명의 해고 없이 오히려 고속 성장해온 기업이다. 유한킴벌리의 방식은 노동자 개개인의 노동시간을 조금씩 줄이고 그만큼 더 고용하는 것이다. 그리고
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유한킴벌리 사례를 검토해 볼 필요가 있다. 유한킴벌리는 조 “4조 2교대제 혹은 4조 3교대제 + 평생학습시스템”을 도입함으로써, 평생고용보장, 일자리 나누기, 지식노동자 육성, 역량 강화, 상생의 공동체를 만들었는데, 이를 유한킴벌리식
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설 립 : 1970년 한국의 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크사의 합작회사.
경영철학 : 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁진주도.
사회공헌 : 우리강산 푸르게 푸르게 활동, 윤리경영.
사업분야 : 여성위생산업, 유아위생산업, 산
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인적 자원 관리와 노사 관계
노사관계의 정의
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≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
노동자 정부
≪ 그 림 ≫
사용자
한국적 노사관계의 특징
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벌임
‘신노동탄압 실태보고 및 증언대회’를 통해 노동탄압을 고발, 노무현정권의 반노동자성을 고발
4조 2교대 일자리 창출
철저한 종업원 숙련교육 -> 생산성 증가
고용안정 (IMF때에도 직원감축을 하지 않음)
유연한 임금 (숙련도에
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1. 들어가는 말
교육은 백년지대계라고 하는 말이 있듯이 그 중요성은 말할 필요도 없을 것이다. 하지만, 우리나라 학교의 환경은 그에 맞지않게 열악한 것이 현실이다. 이에 대한 대책으로1995년 유한킴벌리가 회사차원에서 ‘학교숲 만들기
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추어야 할 마인드 중 하나인 사람에 대한 기치를 소중히 여기고 지속적인 건강한 사회를 만들어 나가는 것이라고 생각한다. 또한 바이엘은 아이티 지진이 일어난 이후 직원들과 더불어 9만 유로를 모금하여 성금을 하였다.
유한킴벌리
유한
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추어야 할 마인드 중 하나인 사람에 대한 기치를 소중히 여기고 지속적인 건강한 사회를 만들어 나가는 것이라고 생각한다. 또한 바이엘은 아이티 지진이 일어난 이후 직원들과 더불어 9만 유로를 모금하여 성금을 하였다.
유한킴벌리
유한
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유한킴벌리가 좋은 예가 될 수 있다. 유한킴벌리는 1년에 두 번 간부들과 임원들이 모여 회사경영에 대한 논의를 하는 행사를 가진다. 단순한 회의만이 아닌 회의와 체육대회 등 다양한 행사를 통해 커뮤니케이션을 하고 친목을 다진다. 이러
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