|
정보 공유를 통해 양보하는 차원에서 해결해 나가야 할것이다.
기업의 품질경영은 한사람이나 한쪽만 한다고 되는것이 아니다. 모든 구성원이 같은 목적을 가지고 매진해 나갈 때 기업의 진정한 품질경영은 이루어 지는 것이다.
|
|
|
품질 경영기법(TQM)
조직내에서 TQM을 추진한다는 것은 고객만족, 조직구성원 전원참가, 지속적 공정개선을 바탕으로 한 고객중심의 조직관리에 의해 가능하다. 이러한 작업은 최고관리층의 적극적인 이해 및 지지, 장기적 전망제시, 참여실적
|
|
|
자동차와 재료비 절감을 위한 글로벌 자재조달, 해외영업 및 A/S망 공유 등을 통한 시너지 효과 극대화를 추진해 나갈 것으로 기대된다.
06년까지는 순이익과 경상이익이 마이너스를 기록하다가 07년도에 흑자로 전환했다. 지금까지 쌍용의 주
|
|
|
자동차산업은 새로운 전환기에 처해 있다. 현재의 품질수준을 한 단계 더 높여야 하며 고원가 저품질 저서비스의 소지를 말끔히 걷어내야 한다. 게다가 비생산적인 경쟁으로 인해 이익을 제대로 내지 못했던 관행을 개선해야 한다. 노사간에
|
|
|
20. 금연 절주 캠페인
21. 투명한 거래를 위한 System 구축
22. ‘잠깐’ 캠페인을 통한 위기관리
23. 윤리사무국 신고창구 운영
24. 직원 고충상담실 운영
25. 창립 행사 시 정기적인 윤리경영 포상실시
26. 사회 봉사활동을 통한 윤리경영
|
|
|
자동차 생산 회수 10대에서 98년 19대로
끌어올림
MTP
(Management Training Project) 과정을 개설
관리자들의 품질마인드를 확산시키기 위해 이론과 현장교육을 통해 회사의 경영전략에서 품질이 차지하는 중요성에 대해 인식시킴
생산현장에서
3단
|
|
|
관리체제의 변화
1) WTO에 대비한 관리체제
2) 다원적 경쟁의 관리체제
4. 이해관계의 변화
1) 사업자 선정기준의 이해관계
2) 사업자들간의 이해관계: 전략적 제휴
5. 산업특성의 변화
1) 서비스별 전문화 특성
2) 서비스
|
|
|
관리
렉서스는 처음부터 도요타의 이미지를 버리고 새로운 브랜드로 다가서려 했다. 때문에 도요타의 딜 러에서 차를 판매하지 않고 독자적 판매 대리점을 구축한 것은 당연한 것이었다.
미국의 차량 판매대리점은 한국과 달리 모두 자동차
|
|
|
관리
-김경훈, 김정흥, 이우형(2004). 한국인 트렌드 *정보탐색의 내용
Ⅰ. 가격정보의 탐색
1. 가격차이의 발생요인
· 판매자 측의 경제적인 이유
· 소비자 측의 이유
Ⅱ. 품질정보의 탐색
1. 탐색재
2. 경험재
3. 신뢰재
Ⅲ. 상
|
|
|
관리, 토양 관리에 이르기까지 모든 것을 포함한다. 예를 들어, 집중적 농업 대신 친환경적인 농업 방식을 통해 토양의 품질을 유지하고, 물 자원을 효과적으로 활용하며, 생물 다양성을 보존할 수 있다. 인도에서는 기후 스마트 농업(climate-sma
|
|
메뉴펼치기
