|
자동차 연혁
현대자동차의 기업철학
현대자동차의 주요 추진사업
현대자동차의 최근 기업현황
현대자동차의 주요 생산 차량
현대자동차의 매출 및 당기 순이익
부품업체 및 부품업체간의 관계
협력업체(계열사)의 관리
현
|
|
|
관리 역량에 있다 하겠다.
이와 관련한 도요타 인사의 가장 주목할 만 한 점은 사람의 지혜를 최대한 이끌어 낸다는 것이다. 종업원 개개인이 회사나 관리자가 시키는 대로 또는 기존에 정해진 관행에 따라 단순하게 몸을 움직여 일하는 것이
|
|
|
품질경영을 통한 경쟁력 제고에 관한 연구. 전남대학교 대학원 석사 학위논문.
정일구(2004). 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라. 시대의창.
E. 아펠베움 & R. 바트(1998), 박준식 역. 미국기업의 작업현장 혁신. 한국 노동 연구원.
제임스 위
|
|
|
관리를 촉진하는 내구재. 설비, 장비를 포함
소모품과 서비스: 최종 제품의 개발이나 관리를 촉진하는 단기적인 재화나 서비스. 유지수선서비스, 사업자문서비스 1. 제품의 특성과 분류
2. 제품들의 관계
3. 패키징, 라벨링, 보증, 보장
|
|
|
관리하고 경영하라 - 정일구, 시대의창, 2004
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 렉서스 소개
3. 환경 분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 마케팅전략
|
|
|
자동차는 제품기술, 생산기술, 관리운영 기술 등과 같은 다양한 기술의 종합적 균형을 유지해야 적절한 성능, 품질, 원가, 납기를 달성할 수 있다는 점에서 기술 집약적인 산업이라고 할 수 있다. 자동차 산업은 일관 조립형 기술산업으로서
|
|
|
관리
(1) 생산관리
(2) 노무관리
3. SWOT분석
(1) 강점(Strength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(Opportunity)
(4) 위협(Threat)
4. 현지화 전략과 문제점
(1) 현지화 전략
(2) 문제점
5. 렉서스의 등장
(1) 미국시장 공략의 첨병 LEXUS
(2) LEXUS의 등장배경
|
|
|
관리
Ⅰ. 고객관리의 기본
가. 고객관리의 중요성
나. 고객 관리의 대상
Ⅱ. 소매점포에서의 판매과정
가. 관찰
나. 접근
다. 판매설득
라. 판매종결
마. 구입제안
Ⅲ. 소비자 신용판매의 장점과 방법
가. 소비자 신용판매의 장
|
|
|
자동차, 출범 이후, 2008년 최대 판매 실적 달성」
이데일리(문영재) 2009.05.08 「르노삼성 \"우리가 넘버3\"」
전자신문(이강욱) K-리서치 2008년 자동차 품질 기획 조사
한국경제 2009.11.2 GM대우, 협상 오래갈 것현재로선 지원 불가
한국재경신문 200
|
|
|
자동차산업 하도급거래와 분업구조의 특성
1. 하도급거래의 특성
2. 분업구조의 특성
Ⅲ. 재벌 대기업의 수급기업 생산관리
1. 승인도방식:수급기업의 제품개발 참여
2. 생산합리화: 품질개선과 생산성향상운동
Ⅳ.
|
|
메뉴펼치기
