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위한 방안 (경영관리론적 측면)
① 사보와 간담회 및 웹상의 익명게시판을 이용한 쌍방향 커뮤니케이션의
확립
② 의사 결정권을 포함한 확실한 Accountability를 부여
③ 공동체적 노사관계를 견지
④ 무재해 운동 생산성 향상운동
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문제점
Ⅶ. CIM 발전방안
1. 컴퓨터 지원 설계(CAD)
2. 컴퓨터 지원생산(CAM)
3. 컴퓨터 지원생산(CAP)
Ⅷ. 생산자동화 도입사례
1. IBM
2. 세연테크놀로지
3. 현대자동차
4. 기타 - LG전자, 포항제철
Ⅸ. 결 론
[참고 문헌]
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관리학회
ⅲ. 선지웅 외 1명(2007), 실시간 기업 전략 혁신 사례에 관한 연구, 대한산업공학회
ⅳ. 손명호 외 4명(2003), 기업 전략에 따른 균형성과표 성과지표 비교분석, 한국경영정보학회
ⅴ. 이화득 외 2명(2010), 기업전략과 미래수익성에 관한
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자동차산업
Ⅶ. 토요타(도요타, 도요다)의 전자산업
Ⅷ. 토요타(도요타, 도요다)의 글로벌21프로그램
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succes
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품질인증제도
3) 등급사정
4) 제품표준화
5) 소비자피해구제
Ⅳ. 도서가격규제
1. 도서가격 규제의 배경
2. 도서가격 규제의 내용
Ⅴ. 자동차배출가스허용규제
1. 국가별 승용차 배출허용기준
2. 각국의 소형화물차 배출허용기준
3. 각
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관리하고 경영하라」, 시대의창, 2004
- 모리타 게이코, 「3시간이면 알 수 있는 도요타 100」, 2005
- 미즈시마 아이이치로, 「도요타 배우기」, 2006
- 와카마츠 요시히토, 「도요타식 최강의 사원 만들기」, (주)삼양미디어, 2004
- 손치근, 「Goodbye o
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자동차,해외건설에 이르러 다양한 영위의 목적사업을 가지고 있으며
다양한 사업진출을 꾀하고 있다.
★ 대한통운 물류관리지표
- 택배영업부터 유통영업, 렌트카,육운사업,해운사업까지의 관리지표를 보여주고 있다.
★ 주요현황
- 위 자료
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통해 전문성을 강화해 나가겠으며, 팀원들과의 협업을 통해 다양한 문제를 해결하며 개인의 역량을 계속해서 키워나가고 싶습니다. 현대자동차의 일원으로서 성실히 업무에 임하며, 회사의 성장과 발전을 위해 최선을 다하겠습니다.
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JIT의 개념
도요타 자동차회사에서 개발.
JUST-IN-TIME, ‘필요한 때에 필요한 만큼’
각 공정이 공급 받도록 하여
모든 낭비의 근원을 제거하고자 하는 생산관리시스템.
비용절감, 재고감소, 품질향상
이익, 투자수익률의 증대
칸반시
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관리 역시 고도화에 이른다. 이때는 보다 정교한 품질과 기능을 갖춘 제품을 생산할 수 있는 능력을 갖추었다는데 의의를 둘수있다.
5)결 론
현대 자동차는 경영진이 생성적 적응에 의한 도전적인 의식으로 타 기업보다 더 진보할수 있었다.&nb
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