|
관리하고 경영하라』, 시대의창, 2004 1.
도요타 경영시스템 특징
(1) TQC(Total Quality Control, 전사적 품질관리)
(2) CE(Concurrent Engineering)
(3) TPS(Toyota Production System, 도요타 생산 시스템)
(4) 인재 육성
(5) 신뢰적 노사 관계
(6) 부품
|
|
|
관리
나. 특정경유자동차 배출가스 저감대책추진
1) 자동차 및 자동차 연료 품질관리 ; 자동차 연료 품질등급 공개
2) 조기폐차 차량의 타.시도 운영여부 등 사후관리 원인 1 . -대책
원인 2. -대책
원인 3. -대
|
|
|
로 기여할 수 있는 역량을 갖추었다고 자신합니다.
입사 후 포부
에스제이지세종은 정밀성과 품질을 바탕으로 자동차 산업의 안전성과 신뢰를 책임지는 기업이라고 생각합니다. 입사 후에는 생산기술 및 품질관리 분야에서 전문성을 쌓아,
|
|
|
기아자동차
1) 지난 2년간 6시그마 운동을 통해 3백명의 품질개선 전문가를 육성
2) 2백50여건의 품질향상 프로젝트를 추진,총 2백억원의 비용절감 효과
3) 완성차 조립생산 합격률-1999년 80% 수준에서 2001년 97%까지 향상
4) 대형 상용차 엔진의 핵
|
|
|
기아자동차가 성장성이 높은 중국, 인도, 러시아 등에서 3위권 이내의 업체로 성장했다는 점은 앞으로의 성장 가능성도 밝음을 보여준다.
이 레포트는 미국 트럼프 정부의 무역정책이 한국의 자동차산업에 어떠한 영향 미치는지와 방안을 중
|
|
|
기아 자동차와의 관계를 지속적으로 유지할 뿐만 아니라 타국가 자동차 기업들과의 관계 강화를 위한 마케팅관련 활동들을 해야 할 것이다. 마지막으로 현재하고 진행 중에 있는 6sigma, ERP, PDMS와 같은 첨단시스템을 도입하여 세계적인 품질의
|
|
|
함 JIT 시스템의 탄생배경
JIT 시스템의 기본요소
소규모 로트생산과 제조준비시간 단축
생산의 평준화
작업자의 다기능화
품질경영
간판시스템
사례연구
기아자동차
보잉
Dell
JIT 구현에 따른 문제점
오늘날 기업들의 JIT
|
|
|
자동차 등 주요 글로벌 기업들이 국내 생산을 확대하도록 국내 생산 여건을 개선하고 다양한 유인을 제공하여야 한다. 도요타가 해외 생산을 급속히 확대하면서 현지 부품업체의 품질관리 문제 등 해외 생산이 유발하는 여러 문제를 소홀히
|
|
|
품질 경쟁력을 갖춘 기업으로 성장했다.
경인고속도로, 경부고속도로가 개통되면서 본격적인 자동차 시대가 개막되었다. 기술투자와 품질관리를 최우선 과제로 삼았던 한국타이어는 정부의 자동차공업육성정책 아래 교통 선진화를 이끌었
|
|
|
자동차는 소비자들에게 끊임없는 품질에 대한 불만을 들어 왔고, 그에 따른 처절한 실패를 경험하였다. 그래서 현대자동차는 2003년 미국시장에 진출할 때 품질부분에 가장 중점을 두었다. 특히 품질관리에 더 엄격할 수 있었던 이유는 98년 취
|
|
메뉴펼치기
