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대기업과 중소기업의 디자인 갭(Gap)을 줄이기 위해서라도 해외 디자인센터를 구축하여 우리나라 중소기업들과 디자인전문 업체들이 세계시장으로 진출하기 위한 정보창구 및 지원파트너가 되어야 한다. 해외 디자인센터는 각 지역들의 현지
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기업보다는 대기업을 우대하는 불균형 성장전략이 채택되었다.
부존자원과 자본이 없는 상태에서 자원 및 자본을 도입하기 위하여 수출증대 정책이 강하게 추진되었으며, 경제구조의 고도화를 위하여 중화학공업 육성 정책이 중점적으로
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기업과 부품산업을 육성하고 장기적으로는 새로운 성장 동력의 발굴을 위한 R&D정책 강화가 필요하다.
또한 동아시아 경제비전그룹을 출범시켜야 한다. 우리나라는 김대중 정부 때 동아시아공동체 논의를 주도하였다. 그때 제시된 평화, 번
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기업이나 그룹별로 개별적인 특수성이 있으므로 다음과 같은 사항들을 면밀히 검토하여 준비하여야 한다.
첫째, 해당 업종과 개별회사의 프로세스 및 시스템 현황에 따라 프로세스 및 시스템상의 개선요구가 현저하게 증가될 수 있다. 각각
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기업을 대상으로 각 산업별 정보기술 예산투자 현황을 나타내고 있다. 이 조사에 따르면 미국 중소기업은 고객만족을 중심으로 하는 CRM 구축에 집중하고 있으며, 대기업은 SCM을 중심으로 확장형 ERP 제품이 발전해 나가고 있다는 것을 암시하
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대기업의 이익에만 치중하게되어 일반시민의 이익이 희생할 수 있다는 점 iv) 두 법의 대립이 사법 전체의 통일적이고 조화적인 이론의 형성을 저해하여 사법이론의 통일적 발전에 지장을 초래할 수 있다는 점등이 주장되고 있다.
그러나 이
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기업의 인센티브제도 도입, 여섯째, 자원봉사회관 건립 등을 제시하였다.
그러나 이러한 모든 연구과정에서 한계점이 있었다. 우선, 자원봉사활동에 관한 외국사례에 대한 자료수집이 어려워 사례분석을 하는 데 어려움이 많았고, 사례분석
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대우 현대중국의 정치, 부산대학교출판부, 2003년
文興鎬 13억인의 미래. 당대, 1996년
文興鎬 中蘇硏究. “國有企業改革和體制安定”, 제23권 4호, 2002년 2월
金樂熙 國際問題. “江澤民과 中國의 政治體制”, 1997년 12월
김하룡 장현표 新중국
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그룹, 단체, 조직화된 기관 등 각 유형별로 관리하는 것이 필요하다. 자원봉사는 자발적으로 참여하고 일률적으로 업무를 수행하기 때문에 동기부여 또한 다양하게 이루어질 수 있다. 따라서 각 시설에서는 봉사활동 관리를 개인 활동만을 관
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대기업 문화재단을 통해서도 기대할 수 있다. k-pop의 음악과 댄스를 가르칠 강사는 SM, JYP, YG엔터테인먼트 등의 기획사에서 6개월 단위의 단기 파견형태로 이루어 질 수 있으며, 이 파견을 통해 각 담당 강사는 현지의 문화와 분위기를 습득해
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