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글로벌 통합 기업에 대한 다중 사례 연구, 한국산학기술학회
황중서(2010) / 21세기를 선도하는 글로벌기업 환경분석, 형설출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 글로벌기업(다국적기업)의 중요성
Ⅲ. 글로벌기업(다국적기업)의 현지화
Ⅳ. 글로벌기업(
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다국적기업의 세계화 전략
1. 다국적기업의 진화 단계
1) 국내지향형
2) 현지지향형
3) 지역지향형
4) 세계지향형
2. 세계화 개념
3. 세계화의 동기
4. 세계화 과정 구분
Ⅲ. 다국적기업의 현지화 전략
1. 현지화 개념
2. 글로벌화와 현
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다국적기업 최고경영자의 윤리적 가치관이 기업성과에 미치는 영향, 한국국제경영학회, 2006
임석준 외 1명, 다국적기업의 행동강령과 글로벌 표준에 관한 연구, 동아시아국제정치학회, 2006
장빈, 다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구, 우석
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기업의 유형 인 것으로 보고 있다. 국제기업의 유형
Ⅰ. Perlmutter모델
1. 본국지향 기업
2. 현지국지향 기업
3. 지역지향 기업
4. 세계지향 기업
Ⅱ. Bartlett / Ghoshal 모델
1. 국제적 기업
2. 다국적 기업
3. 글로벌 기업
4. 초국적 기업
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기업들에게는 각각 다른 사람들을 생각하고 다룰 줄 알아야하며 그 사람들과 함께 하는 기업 경영 마인드를 가저야 한다고 생각한다, Ⅰ. 서론
1. 글로벌화
2. 현지화
3. 글로벌 기업
Ⅱ. 본론
1. 글로벌 기업(외식산업)의 현지화
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기업 안에서 사람들간의 상호관계에도 중요한 역할을 한다. 다국적기업에 일을 하는 사람들끼리는 서로다른 문화적 배경을 지닌 사람들을 이해할 필요가 있다. 그래야만 효과적인 공동작업도 가능하다.
글로벌경영에서 특히 중요한 것은 본
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기업 안에서 사람들간의 상호관계에도 중요한 역할을 한다. 다국적기업에 일을 하는 사람들끼리는 서로 다른 문화적 배경을 지닌 사람들을 이해할 필요가 있다. 그래야만 효과적인 공동작업도 가능하다.
글로벌경영에서 특히 중요한 것은 본
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글로벌 기업들의 글로벌 HR의 문제점과 방향성
5. 국제인적자원관리의 사례
1) 사례 1. 도요타의 글로벌 인재육성, GLOBAL21 프로그램
2) 사례 2. Motorola China의 HR 현지화
3) 사례 3. Molex사의 글로벌 기업 문화 구축
6. 국제인적자원관리의 방향
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경영활동을 전개하고 있는 다국적기업과 깊은 관련하에 살아가고 있다.
오늘날 세계경제무역에 있어서 다국적기업의 중요성이 날로 증대되어 가는 가운데 다국적 기업의 자산 규모나 매출액이 일국의 경제규모를 능가하거나 또는 다국적기
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기업과 정치, 연세대학교지역사회개발연구소, 1999
지텐드라 우탐, 동아시아 발전패러다임을 넘어서 : 세계적 규모의 인도 \"소형 다국적기업들\", 성균관대학교 유교문화연구소, 2007
정구현 외 1명, 동아시아 기업의 글로벌화, 연세대학교경영
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