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글로벌 기업문화
* 기업 문화의 글로벌화란?
* 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
* 글로벌 영웅을 만들어라
* 인재를 순환하라
* 글로벌 조정 위원회를 운영하라
* 최고 경영자의 관심과 참여는 필수
* 기업 문화는 글로벌 경쟁 우
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기업매수 추진 Ⅰ. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 추진하는 동기
1. 경영관리 시너지효과
2. 재무 시너지효과
3. 투자분산효과
4. 경영능률 향상 효과
5. 글로벌, 지역, 국가 차원 비즈니스환경변화에 대한 전략적 대응
6. 기타효과
Ⅱ.
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기업의 패러다임, 대경, 1998
- 원종근, 국제경영학, 박영사, 1994
- 나이키사의 아웃소싱 전략, 매일경제 1996. 12. 10
- 나이키의 품질경영, 매일경제 1999. 9. 13
- 조영빈, 나이키의 글로벌 아웃소싱, http://biz.hanyang.ac.kr/jhkim/case/nike.htm Ⅰ. 서론
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다국적기업의 현지화를 위한 경영문화 연구」, 통상정보연구, 2007. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 글로벌 경영의 개념
(1) 글로벌 경영의 배경
(2) 글로벌 경영의 의의
2. 글로벌 경영의 사례
(1) 마츠시타 기업 소개
(2) 마츠시타 기업의 위기
(3)
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글로벌 시대의 기업문화와 해외투자 전략, (주)학문사, 1999
4. 이광준, 기업 성장을 방해하는 10가지 증상, 매일경제신문사, 2002
5. 임성훈, 외국인투자유치와 투자진흥기관, 대한무역투자진흥공사, 1999.
6. 장세진, 글로벌경쟁시대의 국제경영,
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기업 이미지 제고 전략
7. 캐릭터 마케팅 전략
1) 산타클로스
2) 북 극 곰
8. Coke Play 마케팅 전략
9. 코카콜라 기네스북
Ⅳ. 환경 분석
1. SWOT 분석
1) 강 점 (Strength)
2) 약 점 (Weakness)
3) 기 회
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현지화(localize)하라는 현지국정부의 요구가. 그 특정 다국적기업 해외자회사의 정책이나 그 본사(모기업)의 정책과 상충될 때 발생하는 철수이다.
예컨대, 현지국정부가 특정 다국적기업 현지자회사에게 외국인지분의 희석(dilution) \' 경영에
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조직관리 및 기업문화의 변화
Ⅶ. 기업 투명경영시스템
Ⅷ. 기업 전자상거래시스템
1. 인터넷 마케팅을 통한 지역적 한계 극복
2. 물류체계의 효율화
1) 인터넷 EDI
2) extranet
3) 물류 가상몰
4) 화물 및 차량위치추적시스템
참고문헌
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글로벌 사고와 지역적 행동, 지역적 사고와 글로벌 행동을 주장하고 있다. 즉 기업의 경영활동에서 글로벌 측면과 지역 측면을 동시에 고려할 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
2. P&G의 저력인 유통부문 - 현지화의 집중전략
일본의 유통망은
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다국적 생산과 국제
마케팅 활동을 적극 추진하는 대응만이 우리 한국기업의 생존과 성장을 위한
전략이라고 할 수 있다. * 글로벌 시대의 한국 다국적기업의 문제점과 대응방안
Ⅰ. 글로벌경영과 한국의 다국적기업
Ⅱ. 한국 다국적
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