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기업과 혁신지원조직의 일상과 관행에 뿌리내릴 수 있도록 하는 것이고 과거의 비효율적인 것들은 버리거나 혹은 잊어버리도록 하는 것이다. 이는 또한 정책적 차원에서는 제도적 학습이 가능하도록 경제 주체들간의 상호연계를 담당하는
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기업이 밀집해 있는 지역을 중심으로 중소기업이 언제든지 연구개발과 시험평가를 할 수 있도록 파일럿 플랜트 설치 등 현장 밀착형 인프라 구축을 확대 강화해 나가야 할 것이다.
정부의 노력도 중요하겠지만 대중소기업간 기술혁신을 위
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기업의 협력사례와 마케팅 전략을 제시해 보았다.
그러나 이러한 모든 연구과정에서 한계점이 있었다. 우선, 공연예술단체와 기업 간의 협력에 관한 외국사례에 대한 자료수집이 어려워 사례분석을 하는 데 어려움이 많았고, 사례분석시 1차
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간에 그 효과를 볼 수 있는 것이 아니기 때문에 장기간에 걸쳐 나타난다는 사실을 인식하여야 할 것이다.
셋째, 국제화 시대에 맞는 경영 안목을 가져야 한다. 과거의 중소기업은 주로 특정지역을 대상으로 하는 좁은 안목으로도 기업 활동이
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기업과 문화 간, 기업과 미디어 간, 기업과 기업 간에 전략적인 제휴는 문화시장의 수익성을 넓혀 줄 것이다. 문화가 늘 진보하는 모습으로 새롭게 다가서는 것처럼 문화마케팅 또한 정확한 답을 내린다는 것은 불가능하다. 이러한 점에서 문
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[摘要] 世界经济全球化影响了世界贸易的各方面，以电子商务为形式的交易方式正在全球范围内掀起，为全球企业创造了巨大的市场机会。中国加入WTO后，进一步扩大市场
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기업에서 중소기업, 벤처기업 중심으로 이동하고 있는 시대적 요청에 적극적인 대처가 필요한 시점이다.
본 연구에서는 이러한 문제의식을 가지고 대중소기업간 협력관계의 현황 및 실태를 살펴보고, 국내외 모범 사례를 분석한 후, 대기업
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간에는 차이가 있다고 할 수 있으며, \'효율적\', \'사회봉사\' 항목은 유의수준 0.10하에서 A와 B 두 집단간에는 차이가 있다고 할 수 있다.
이처럼 한국전력이 KT처럼 기업명을 변경하였을 때, \'국제적\', \'효율적\', \'혁신적\', \'창조적\', \'세련
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간에 긴밀한 협조체제가 구축되어야 한다. 그러나 우리 현실은 각 부처간의 갈등과 부조화로 어려움이 적지 않다. 사회 전반에 높은 수준의 물적, 제도적 인프라를 구축하는 문제는, 우선 당장 부실은행 및 기업구조 조정, 실업문제 해결 등
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기업들이 다양한 문화를 내재하게 되는 다국적 기업을 운영하고 있는데 이들 기업이 국제경제의 주역으로서의 책임을 수행한다면 조직문화의 시너지관리에 의해 민족간 대립의 주된 원인이 되는 문화의 차이(다양성)가 생산적으로 활용될
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